煤层气公司“四会”召开后，生态产业公司第一时间拿出学习方案，按照既定计划，多角度、全方面传达学习会议精神，力求把会议精神转化为公司实现数字驱动、产业引领核心发展目标的动力之源、实践之源。连日来，该公司利用煤层气公司网站、微信公众号、微信群等平台学习“四会”精神，先后采用专题会、学习讨论会等形式对“四会”精神进行学习和讨论，既重实效，又接地气。

专题会上，生态产业公司党总支书记、董事长索根喜深入解读了煤层气公司党委书记、执行董事李来新在会议上的讲话，党委副书记、总经理牛鸿波所作的行政工作报告等“四会”重点内容。会议客观分析了生态产业公司目前面临的困难和机遇，结合2021年度生产经营指标，提出把会议精神与各项重点工作相结合，突出目标，主动作为，勇于担当。各部门要紧扣“六个必须”、“五大工程”、“六项任务”，就《讲话》和《行政工作报告》中对生态产业公司提出的新要求进行重点研究，不断细化、拿出对策、对标对表，争取超额完成全年总体目标任务。同时，全体员工要把“四会”精神学到心里去，与实际工作结合起来，补短板、强长板、推业务、谋发展，争分夺秒，做一名优秀的煤层气人。

在学习讨论会上，党员干部带头发言，谈对“四会”精神的理解和认识，共同探讨企业发展的新思路、新理念、新模式，把会议精神全面贯穿到生态产业化、产业生态化的企业核心理念当中，在固有思维上求突破，在重点工作上下功夫，积极进取。进一步理清工作思路，对标一流，建立健全公司各项管理制度，规范公司运营管理，使公司各项工作有章可循，有据可依。加快公司人才引进步伐，多渠道选聘人才，建立公司核心技术力量。建立科学合理的绩效考核体系和激励政策，加大考核激励力度，打通人才上升通道，充分激发员工工作积极性和创新思维活力。全面加快省《国土空间修复时空大数据平台》建设，推进矿山监测修复、产业融合、土地复垦等项目建设实施，合理使用矿山地质环境恢复治理基金，实现矿山企业降本增效。确保公司年度生产经营目标、安全目标及年度重点工程和任务顺利完成。

《讲话》和《行政工作报告》为公司“十四五”发展绘制了新蓝图、指明了新方向，振奋人心。大家纷纷表示，要坚持学习会议精神并全面转化到实际工作当中，化精神为动能，提升学习思考能力、解决问题能力、业务创新能力，敢打敢拼，为持续推进煤层气公司高质量发展贡献力量。

（雷晓宇 杜俊成 ）