今年以来，新泰公司低浓度瓦斯发电厂在面临瓦斯浓度低，气源不稳定的形势下,以效益最大化为目标，精心组织生产,积极采取措施应对不利形势下对发电任务产生的影响，牢牢把握生产的主动权，强化管理，努力使发电效率最大化。

该厂积极配合调度室与大佛寺矿进行沟通，及时了解抽采区域，合理调整，从源头上解决气源不足，浓度变化大等问题，利用好每一方瓦斯，最大限度的提高发电量。加强成本管控，时刻本着"勒紧腰带过日子"的思想，做好机组配件的修旧利废工作，鼓励员工进行小改小革，提高配件的使用率，进一步提高生产效率、降低度电成本。加强班组建设和标准化管理，生产现场全面推行精细化管理，多措并举，提升现场管理水平，改变现场管理面貌。提高设备运维管理水平，完善制度、明确责任，将设备管理关口前移，维护管理与计划检修结合，以防为主，将发现的问题消除在初级阶段。加强员工技能培训，继续完善劳动竞赛制度，加大激励考核，激发生产活力。

面对新形势、新任务，该分厂将继续强化生产管理，全面推进“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”，以确保设备平稳安全运行，提高产量。

（新泰能源公司  明钊）