近日，《陕西省国土空间生态修复大数据平台》建设项目进入上线试运行前的关键节点，5月14日晚，陕西生态产业公司集中财务人员加班加点，对该项目硬件设备验收做最后的资金预算、审核、账务处理等工作。

该公司重点抓企业资金控制各个环节，切实做好基本建设项目资金管理、过程管理及监督检查，有效降低企业运转成本。今年以来，该公司为进一步提升财务管理水平，一是建立和健全了各项财务管理基础工作制度，同时结合公司业务特点，制定了财务管理办法和财务核算办法。进一步细化财务工作流程，通过强化内部监督，约束权力运行，有效预防财务违规事件的发生；二是充分发挥财务管理职能，聚焦大项目建设。该公司通过强化财务基础工作、会计核算、日常管理等相关工作，注重管理与服务相结合，同时不断加快财务审批结算时间节点，细化成本管理流程，为公司重点项目建设保驾护航；三是全面提升财务人员综合素质，提高履职能力。随着新企业会计准则的更新及市场环境的变化，财务人员必须实时改善自身的专业结构,增强创新能力。为更好适应新阶段下的新业态需求，该公司积极组织开展财务专业知识各类培训，通过员工自学、集中培训等方式，不断深化财务人员对财务知识的掌握，做到应知应会应用，切实提高人才培养质量。

下一步,该公司将紧跟重点项目进展，组织财务人员深入项目现场，夯实财务会计基础，发挥财务管理引领作用，以“业财融合”的思维，助力公司高质量发展。

（陕西生态产业公司 刘芳萍 王亚菲）