6月21日，新泰能源公司“每班效益看得见”工资公示模式正式上线运行，低浓度瓦斯发电厂、黄陵发电厂、地面煤层气抽采井场三个分厂的公示栏、工作微信群同时发布，吸引了大批员工驻足查看。

“你们班今天发电量比我们班高，工资也高了不少”“我今天超额完成了班长安排的工作任务，工资也增加了”。看着公示栏，员工纷纷计算起本人本班工资收入，并互相讨论了起来。这一新举措的推出，在公司引发了强烈反响，受到员工的热烈欢迎。

据了解，近两年来，该公司在贯彻落实国有企业“三项制度”改革任务的过程中，紧扣“聚、育、用、励”人才工作机制，重点突出“励”字诀，在薪酬分配模式上下功夫、求创新，着力构建收入“能增能减”的分配机制，激发了广大员工干事创业热情，取得了积极成效。

在煤层气公司薪酬分配办法的指导框架下，该公司进一步细化工资分配模式，通过对标彬长大佛寺煤矿等兄弟企业，进一步细化了生产车间工资分配制度，将全年生产指标分配到每月、每天、每班，通过公开的度电、每方气工资单价，每班员工均可根据当天本班产量完成情况，计算出本人当天基础工资。同时，不断推进差异化薪酬分配，精准识别生产一线重点岗位、技术骨干，加大分配倾斜力度，从而鼓舞其他员工学赶比超，比产量、比技术、比奉献，营造了积极的工作氛围。

为进一步强化薪酬分配的合理性，体现能增能减的收入分配理念，充分发挥薪酬分配的激励作用，该公司持续优化绩效考核制度，将业务部门与生产车间同步考核，从安全、产量、成本、党建、宣传、重点工程完成等多个维度进行全方位考核，主管部门既是生产经营的管理者，也是被考核对象，随着生产经营业绩变化，收入与生产车间同升同降。建立起了横向到边，纵向到底的全员考核体系，形成了人人有指标、事事有考核的工作局面。

（新泰能源公司 张强）