为进一步规范职工队伍管理，加强全员绩效考核管理工作，确保各部门、项目部完成下达的各项经营指标和工作任务，根据煤层气公司人力资源管理工作安排，韩城分公司制定了《综合考核管理办法（试行）》，同时成立了综合考核领导小组。

绩效考核管理办法的实施，同时也是差异化薪酬的切入点，初步实现了“收入比贡献、考核定薪酬”的良性机制，从劳动纪律、工作效率、安全工作等方面综合考核，考核结果运用至当月工资，兑现绩效工资。

《综合考核管理办法（试行）》的出台，提高了全体职工的精气神，并且加强了一线项目的精细化管理，在职工中营造了良好的氛围，真正做到了考核有章可循，有据可查，使我公司经营考核工作走上了新台阶，为公司的发展打造良好的基础。

（韩城分公司 郭宁）