在这个火热的七月，很荣幸自己被推荐参加陕煤集团班组长素质提升班，怀着欣喜与期待，我来到位于陕北黄土高原的神南产业发展公司神南学院，开启了自己的学习之旅。通过这段时间充实忙碌的学习，让我对如何做一名优秀的班组长有了更清晰的认知和定位，开阔了自己的思路眼界。班组长是每个生产企业最基层的管理者，是一线安全管理的守护者。他既要管人又要管事，做一名优秀的班组长，

我认为要做到以下几个方面：
一、要有务实的工作态度和绝对靠谱的执行力。认真对待上级领导交办给班组的每一项工作任务。提前理清工作思路，制定好最有利的工作计划，掌控成本，分析规避安全风险和隐患。对不可避免的安全风险，要提早准备，落实防范措施。施工过程中做好自保、互保、联保。施工结束后，要检查施工质量，存在问题及时整改。要善于总结经验，总结施工过程中的好的办法，查摆存在的不足，确保面对同类型工作能够做到更准确、更高效。
二、要善于学习，培养自身学习力。在工作过程中，能够把所学知识应用于日常工作中，善于总结，提升学习力，把自己打造成班组业务的行家里手，才能解决更多的班组业务问题。
三、要密切联系班组里的每一位同事。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。只有班组人员齐心协力，才能安全，高效的完成工作任务。班组长即是班组业务工作的管理者，又是班组同事生活中的可靠伙伴。在处理班组事务中，要公平正派，巧妙沟通，多激励和鼓励员工。在生活中要对同事多关心关爱，当员工之间有冲突时，要及时制止，抓住主要矛盾，谈心谈话，巧妙解决问题，奠定更好的领导力。
四、要善于因材施教，做好传帮带。针对班组成员参差不齐的业务能力，落实传帮带，签订师徒协议，单人施教，最终使班组里的每个成员的业务能力和素养都得到提升。
五、要勇于担当和奉献。在日常工作中要谦虚谨慎，不骄不躁，对已经出现的错误问题，要勇于担责，及时改正，总结经验。对做出的成绩和获得的荣誉，要分享给班组的每一位成员。
六、要勇于创新。在面对工作中出现的新问题，要站在更高的角度分析看待，尽可能多的尝试新的处理方式，开拓管理创新、技术创新的新路子。
七、要具备艰苦奋斗精神。对待工作中遇到的艰苦条件，班组长要起到模范带头作用，亲力亲为、勇克难关，做好冲锋陷阵的排头兵。
八、要懂得感恩。感恩公司提供给我们展示才华的平台，培养鞭策我们成为更好的自己，让我们有了成长成材的良好环境，在取得成绩时，更要感恩公司的给予和支持。

                         (煤层气澄合分公司  赵凯）