近日，新泰能源公司瓦斯发电量连续突破30万度，对外供电量持续稳定在28万度以上。其中，黄陵新泰能源公司自11月初以来，发电量连续突破15万度，实现达产运行。

瓦斯发电业务受矿井采掘接续、气源变化等客观因素影响较大。今年下半年以来，大佛寺、黄陵二号煤矿各抽采系统浓度、流量持续走低，新泰能源公司瓦斯发电产量受限。为有效遏制该现象延续，保障全年生产任务顺利达标，新泰能源公司对外加强沟通协调，对内强管理、细分工、抓落实，多举措提产增效。

积极创新，全力保安全。11月15日，新泰能源公司生产视频监控接入“四化”建设项目管控平台进入调试阶段，各级管理人员、从业人员可直接从手机端查看到生产现场实时画面。该公司按照“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”百日安全活动要求，提出14项重点工作，明确任务清单、工作要求、考核奖惩办法等，为切实加强四季度安全生产工作，抓好各项安全管理，强化责任担当，化解各种安全风险提供了保证。

协调保障，奋战四季度。三季度，针对气源不足引起的发电量萎缩现象，新泰能源公司成立安全生产专班，围绕生产气源、电力，开展内外部协调沟通，全力提产增效。通过每周召开安全生产、气源协调专题会议，在稳定气源、增加利用量方面下功夫。一方面与矿方协调沟通，每周排查一次井下抽采管路漏点，及时堵漏，生产职能部门积极跟进矿井回采进度及接续情况，与通风部、抽采队沟通协调井下瓦斯利用；另一方面，做好内部沟通，保证各抽采井集输富余煤层气稳定掺混发电，在增压站故障时，集输气源第一时间全部掺混发电。

同时，该公司落实生产人员分工，加强计划管理，实行气源波动时段检修作业制度，最大化利用气源组织生产。11月1日，该公司余热系统完成检修投运，提前向大佛寺矿、黄陵二号矿供暖，实现稳发电、保供暖“双赢”局面，得到了矿方的一致好评，为稳定气源、提产增效加上“双保险”。

强化管理，决胜“攻坚年”。今年，新泰能源公司坚持刀刃向内，向管理要效益。一是在自用电管控方面，公司年初制定了全年自用电考核管理办法，对生产生活、附属设施用电设置管控指标，按月实施考核兑现，同时替代更换节能产品30余件，全年综合自用电率较上年度降低2%。二是开展“机电安全专项整治”活动，通过春季预防性试验、专项检修、防雷检测、设备“跑冒滴漏”治理，保证主辅设备健康运转，全年设备完好率达到95%以上。三是在生产一线开展劳动竞赛，按照月度目标任务分解生产指标到运行班组，月末依据发电产量兑现竞赛奖励。同时，检修作业实行“修旧利废”考核，对职工创新项目以完成人名字命名并兑现奖励，形成“比学赶超”的良好工作氛围。四是积极推进以智能化为目标的“四化”建设工作落地，公司综合管控系统进入调试阶段，建成后各生产系统将在PC端、手机APP平台集中呈现，实现远程监控、一键启动目标，为减人增效、降低作业人员劳动强度奠定基础。

（新泰能源公司  韩雨  刘毅）