为进一步强化公司机关员工责任意识，完善公司岗位管理，加强岗位职责与目标考核，更好的完成岗位职责任务，提升工作效率，煤层气公司从岗位管理入手，将管理关口前移，以岗位管理为基点，全方位破冰、全过程固本，严规范，促提升，梳理岗位职责，编制印发岗位说明书，夯实管理基础。

一是将岗位职责进行进一步细化，对岗位间的职责权限进行清晰的界定，从而消除岗位之间的职责重叠，避免因岗位边界不清而导致的扯皮推诿，确保每一项工作能够得以落实。

二是对岗位的角色定位进行进一步界定，从流程顺畅的角度出发，理顺岗位上下游之间的关系，从而提高岗位运行效率。

三是明确岗位能力素质要求。全面分析每一岗位的应知应会内容和仸职要求，进一步明确每一岗位的学历、职称、 技能等级、工作经验等上岗条件，为实现人岗匹配，提升人力效率畅通渠道。

四是对现有岗位进行重新归类调整，建立分类明确、层级清晰的岗位体系，保障实际岗位设置必须与编制定员岗位一致性。

五是通过规范岗位管理，明确岗位职责、权限及岗位管理界面，为绩效管理提供了更为统一及标准的绩效考核依据，使绩效管理工作更公正、更合理，促进公司绩效管理水平提升。（张瑜）