2021年以来，煤层气公司上下齐心协力，统一思想行动，强抓市场机遇寻突破，逐步构建产业发展新格局。截至年末，该公司各项经济指标不断飘红，创历史新高，为“十四五”开局奠定了坚实的基础。2021年是煤层气公司实现“三步走”财务管理战略目标中第二步的第三年，是迈向财务管理先进水平行列的提质之年。煤层气公司紧紧围绕高质量发展主调，以全面提升资金管理、会计核算、经营管控、产权管理四项财务专项管理工作为目标，以“出实招、求实效、见实绩、谏实策”为工作原则，实现财务管理战略目标。

专班督导出实招。该公司出台应收账款及陈旧欠款清收工作安排的通知，将防范化解资金风险作为财务管理的重中之重。2021年以来，该公司成立应收账款专项治理工作领导小组，采取走访、电话沟通等多种方式积极与集团各矿业公司进行挂账结算、资金回款结算等事项协调。为有效清理长年陈旧欠款，该公司采取法律武器正当维权，目前已起诉五家欠款单位，涉及金额730万元，以实际招数，减少呆账坏账。

盘活资产求实效。该公司围绕“清理无效库存，优化库存结构”目标，先从机关本部开始对办公用品进行全面清查，再对二级单位物资进行盘点，通过以账对物、以物查账，摸清家底，确保账、卡、物相符。分门别类张贴资产标签，准确掌握库存物资种类、数量、性能等信息，细化管控措施，提高物资利用效能。在有效防范国有资产流失的同时,进一步整合优化了资源，盘活了存量资产，库存结构得到优化，降低了储备资金占用，达到了降本增效的目的。

“三条主线”见实绩。该公司牢牢把握资金、成本及人才管理三条主线，突显财务管理效能。在资金管理上制定与公司实际相契合的“四个办法”。依托陕煤司库平台，充分发挥内部结算中心的各项职能，为各单位提供日常资金支持，定期组织内部资金清欠工作，切实保障公司资金安全运行，改善内部经济秩序。把管理的重点聚焦至“成本”上，始终坚持强化生产管理提质增效，深化成本管控降本增效，四大产业带动发展共同发力，多措并举，实现精细化管理，构建公司“三级成本管控体系”，形成成本分级负责制。加强项目成本分析，将成本管控重心由事后分析向事前预测、事中监控前移，确保全过程成本管控。深度挖掘潜在的成本费用，实行全方位成本管控，助力企业不断夯实降本增效目标。每两年组织一届会计知识竞赛，不断更新财务人员的知识储备。同时，扎实开展“业财融合”工作，至年末财务工作人员深入生产现场100余次，通过了解公司生产作业流程及技术工艺，提升财务管理水平质量，实现“干”与“算”相互融通。鼓励财务人员考取会计职称和注册会计师资格证书，目前公司中级会计职称以上人员占比已由最初的10%升至40%。积极参加上级单位组织的各类会计竞赛，在“陕煤黄陵杯”全国第六届煤炭行业信息化会计竞赛的24只参赛队中以团体总分第五名的好成绩脱颖而出，成为代表陕煤集团参加国赛的六支队伍中之一。

创新机制谏实策。该公司财务部门发挥管理职能，为公司的各项发展献计谏策。参与制定公司“经营目标对赌”和“超额利润分享”激励管理机制，激发公司全体职工的工作热情，公司经营效益大幅提升。同时，对公司工程施工、设备租赁和煤层气购销内部交易价格进行审核，使公司的关联交易往来更加科学规范。

2022年，煤层气公司将围绕高质量发展主线，坚持提质增效与防控风险双重原则，从提效益、防风险、优管控、出实效、上台阶等六个重点方面全方位深入推进，以目标利润为中心，不断提高财务管理水平，助力企业高质量发展。（樊桦  刘娟萍）