一直以来，榆林分公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产方针，秉承“安全稳定发展”理念，以“三转变”推动安全生产工作迈上新台阶。

从思想观念上转变  “作为管理者：什么最重要？安全最重要。”“处处预防事故，时时注意安全”“安全保障生产，安全促进效益。”……走进小保当、张家峁、柠条塔等项目部，墙上一条条醒目“安全叮嘱语”格外引人注目。为时刻警醒员工牢记安全，公司创新方式方法，向员工征集“安全叮嘱语”，并将其张贴在显眼位置，进一步提高职工重视度。同时，利用每月学习时间，组织职工观看“安全警示教育片”，在微信群、QQ群分享心得体会，各抒己见，方便记忆生产安全要点，创造“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，切实让员工从思想观念上彻底转变。

从责任落实上转变  “为持续提高生产作业的安全管理水平，必须严抓‘不安全人’和‘三违’人员。”这是公司各个项目部经理在班前会上反复强调的话。公司从实际生产出发，明确责任，细化措施，实行项目部经理包班连带责任制，严格执行跟班领导与员工同下井同上井制度。入井前，对“不安全人”严格排查，发现的安排其休班，并进行谈心谈话。生产现场中发现“三违”，立即制止并处罚。此外，各项目部以“师带徒”形式对新职工进行互联互保，并进行考核。对本月未发生安全事故的“师傅”“徒弟”进行奖励，让责任真正落在实处，创造实效。

从安全考核上转变  “原来，要我生产安全。现在，我要生产安全。”柠条塔项目部三班班长刘博伟真诚地说。公司把安全管理纳入工资天天算考核中，激发了职工学习安全文化的主动性、积极性。以前，人手一册安全应知应会、风险告知、习惯性三违辨识等《口袋书》，班组长领学，很少人主动学。现在，人人主动学习《口袋书》蔚然成风，不懂就问成了一种时尚，生产现场隐患排查整改、作业过程互相提醒成了一个习惯，逐步增强了职工的安全素质，促使职工向本质安全性转变。（榆林分公司 徐云杰）