近期，煤层气新泰能源公司为落实经营目标责任，在管理上探索创新，全员、全方位、多措并举进行降本增效工作，抓大不放小，坚持増收与节支并重，开源与节流并举，全面提升2022年经营质效。

加速度，深挖内外潜力。该公司着力加大内外部工程信息的搜集、整理、筛选的力度，实地调研考察，深挖市场潜力，将拓展市场作为新一年的增收创效发力点。内部市场方面，黄陵地区和铜川地区的瓦斯发电项目已经立项，进入快速推进阶段；外部市场方面，已经完成了内蒙、山西的市场调研，正在与有合作意向的单位进行业务洽谈。力争2022年总收入增长率超过5%，外部收入翻番。

优结构，推行以岗定人。该公司坚持“精简高效”用工原则，从严从紧核定劳动定员标准，努力降低综合实际人效指标，优化生产一线组织机构和岗位设置，打破“以人定岗”，推行“以岗定人”，从严编制用工计划，从紧管控用工人员。一是低浓度从原来的三个运行班精简成两个，班组长发挥带头作用，基本做到一岗多职，并结合生产实际将原先外委的工作收回，改为自主运行，由低浓度分流的人员负责，年可节约外委成本110万元。二是依托“四化”建设成果，该公司实现了井场的无人值守，根据工作量等相关指标变化情况，逐月进行用工标准测算，随时调整排采厂用工计划，做到动态定员，年节约人工成本200万元。

双机制，严格控制成本。一是实行“承包”制，“承包”制就是将该公司各分厂、项目部的生产成本以责任书的形式签订协议，各分厂、项目部通过优化管理或技术改造的方式达到或低于此成本要求，将生产任务与班组长、职工工资挂钩，对成本控制低于责任书的班组和职工多结算工资。这项措施得到生产一线职工的大力支持，极大地调动了职工生产中的积极性和主动性，从源头杜绝劳动组织效率不高、窝工、怠工现象，又鼓励了管理上的优化与创新，把生产投入与节支降耗紧密结合起来，真正从源头把好成本控制关。二是实行“包干”制，按照“统一标准，合理分配，费用包干”的原则，对机关各部门办公耗材费、业务招待费、差旅费等实行总额管控。按期对三项经费的累计指标进行统计,节约的费用部分按一定比例进行奖励。双机制的执行下，全体员工拧成一股绳，工作之余，大家谈论的是如何节约成本、如何提高效率，工作热情和工作效率与日俱增。（新泰能源公司  岳媛 王勇）