2022年是煤层气公司的“成本管控”年，根据《陕西省煤层气开发利用有限公司成本管理专项整治方案》文件的要求，韩城分公司积极采取措施，不断完善成本管控体系建设，紧紧围绕成本管控专项突出问题，压实成本管控责任，加快提高成本管理工作水平、生产经营效益，有效推进成本管控工作重心由事后分析向事前预测、事中控制前移。

在落实成本管控专项整治方案工作工作中，一是成立了以总经理为组长的成本管控领导小组，下设了财务部为专项工作办公室，负责对此项工作进行考核、监督检查和总体协调，确保此项工作有序推进；二是进一步压实工作责任，明确了相关部室和项目部负责人成本管控工作职责和目标任务，建立了月度和季度成本管控专项问题治理情况汇报分析机制，确保工作压力和责任层层传导；三是深入开展调查研究，发挥部门实践优势，积极查找专项治理方案存在的问题和漏洞，确保方案推进扎实有效，公司人力资源组织针对专业技术、技能人员短缺问题，提出了加大专业技能培训和学习，塑造复合型人才的具体措施。经营发展部针对成本预算难的问题，积极参照近三年的平均成本价格，随时掌握市场人员、材料价格波动，缩小计划与实际差距。生产服务中心，按照成本管控要求，不断加强设备检修和保养力度，努力培养会操作、会保养、会精修的复合型检修人员，保证每台设备在最佳状态运行，提高设备的使用率和完好率。财务资产部进一步加大考核、监督力度，充分做到事前预测、事中控制、事后分析，提高成本费用的利润率，协调推动成本专项治理方案落地有效。（韩城分公司  徐利娜）