2022年是煤层气铜川分公司成立60周年，也是铜川分公司开启新征程，发展新优势，实现新突破、展现新面貌的关键之年。2022年铜川分公司以完成目标任务为己任，提前部署，多方筹划，让“制定铁的目标、建立铁的纪律、打造铁的队伍”宗旨在生产经营中起到指挥棒的作用。

硬指标、软指标都是铁的目标

新年伊始铜川分公司紧盯全年目标任务，科学规划产业布局，安排市场项目，注重科技团队建设，努力在煤层气开发利用和地勘领域取得新突破，展现新作为，完成铁目标。

一是抓重点工程，严控工程的时间、节点硬指标。公司各牵头责任部门、负责人和主管领导以及协办部门，明确责任、落实分工；敢于担当、勇于破难、强化监督、确保工期进度。二是抓科技团队建设，增强核心竞争力硬指标。瞄准国内先进、省内领先，对标对表，引进与开发并举，不断创新进取，特别是与延长石油集团技术研究院等多家单位，联手筹建科技团队。不断提高自身学习能力、创新力和实践力。三是抓差异化薪酬推进软指标。注重公平原则，坚持效益效率导向，员工薪酬水平与公司效益和劳动生产率挂钩，科学合理、客观公正。薪酬以岗定责，以能定职、岗变职变、职变薪变的原则。合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线关键岗位、省外项目、重点工程项目倾斜。

讲政治、改作风建立铁的纪律

2022年公司领导干部牢固树立纪律观念和规矩意识，在把方向、谋大局、定政策、促改革上做到以上率下抓履职，改作风，为促进公司高质量发展凝聚强大合力。

一是统一思想，把党的领导融入到公司治理的各环节，进一步压实管党治党责任，不断引领开拓创新，深耕主业，提质增效，工程项目做精做优做强，提高公司整体竞争力、影响力。二是领导班子成员明确分工，对各自分管部门细化责任，把每一项工作落实到具体人上，确保各项工作任务的完成，并从组织机构、人员配置、财务制度、项目管理、工作职责各方面进行完善，保证各项业务有序衔接。三是紧盯“关键少数”、关键岗位，紧抓重点环节，让党的纪律真正立起来、严起来。强化纪律教育深化廉洁风险防控，持续加强和改进干部思想作风，营造风清气正的工作氛围，确保公司上下政令畅通，确保煤层气公司的各项决策部署落到实处。

选贤、任能打造铁的队伍

公司始终将人才队伍建设作为提升企业高质量发展的关键途径，坚持“人才是企业的第一财富”理念，将打造铁的队伍作为提升公司高质量发展的关键途径。

一是积极推进“三项制度”改革，不断优化公司人才队伍结构，扎实做好技术技能人才培养工作，持续开展“师带徒、强带弱”传统培养模式,不断提高各类技术、技能人才待遇，积极引导职工岗位成才的热情。二是机关与基层人员交流，培养复合型人才。公司在铜川、韩城、山西、彬县设立四个项目部，随着工程项目的陆续开工，生产管理人员和工程专业技术人员紧缺，管理人员缺乏生产管理实践经验的问题浮出水面，针对问题，公司将4名同志进行机关与基层人员交流，有效的缓解人员紧缺，增强管理人员综合素质和工作能力。三是建立平台，竞聘上岗。2月初公司对项目经理岗位实行公开竞聘，广大干部职工积极参与，公平竞争，择优录取，为复合型人才提供一个干事创业、发挥更大发展的空间。（铜川分公司   张莉）