2021年，是煤层气公司《十四五规划》开局年，也是韩城分公司大踏步发展的一年。按照煤层气公司年初工作会提出的工作思路和工作安排，韩城分公司坚持以高质量发展主线，坚持“稳中求进、进中求变”的总基调，坚持“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”，坚持真抓实干，经过分公司全体职工凝心聚力、脚踏实地、负重拼搏、开拓创新，全年完成勘探项目6项，进尺0.75万米，灾害治理项目20项，进尺29.38万米，注浆量超过40000m³，超额完成产值及利润，超额完成经营对赌和员工利润分享目标。

精深谋划项目，为公司发展“充电续航”

今年，韩城分公司积极倡导“解放思想、全员经营”发展理念，年初组织召开项目经理座谈会，就如何寻求工程项目方面，群言群策，深化“人人都是经营员”思想，进一步加强与兄弟单位协作，最大限度的收集信息、筛选信息，盯紧韩城，瞄准陕北，发挥注浆堵水专业优势，扩大注浆堵水项目在公司的产值占比；依托灾害治理方面优势，着力争取煤层气公司有关“转型”项目工程，包括矿山地质环境治理恢复与土地复垦工程、矿山生态环境修复示范项目；进一步拓展集团外部市场，特别是陕北的榆能、中能、延长等企业，以及山西、山东、内蒙市场。

强化改革创新，为项目建设“保驾护航”

服务型企业持续发展的，就如何干好工程项目方面，规范施工管理，积极推行“一线管理法”，即：发现问题在一线，分析问题在一线，解决问题在一线；积极推行内部承包机制，深入开展差异化薪酬分配，持续强化全员劳动效率考核，履行一岗多责、一岗多能；项目管理人员履职前签订目标责任书，立好安全高效优质生产的“军令状”；开展“五小创新”活动向纵向延伸，充分凝聚职工智慧，掀起“人人是创新主体、岗位是创新平台”的热潮，解决安全生产经营发展难题的同时，达到节能降本增效目的。

坚持党建引领，为思想建设“精准导航”

韩城分公司采取坚持“走出去、引进来”的发展模式，对标韩城矿业公司，引进支部宣传工作先进做法和支部党员积分考核办法，建立宣传报道奖惩办法，细化党员积分考核细则；进行党支部整编建设，组建机关党支部和生产党支部，在激励机制建设、党员教育管理、九项制度落实落细、宣教阵地建设、四个融入、岗位履职尽责、务实创新、遵守党纪条规及规章制度、学党史办实事等九个方面，卓有成效地完成党支部标准化建设工作，顺利通过集团公司检查考核。在表率带头、勤恳务实方面，机修厂主任徐利学、车工付杰两名党员，积极发挥党员示范岗先锋模范作用，以合理安排时间、提高工效质量等务实举措做好一线生产服务工作，15天内出色完成加工套管和切割贴片2500多块，维修设备、加工配件50多件次；在敢闯敢试、敢为人先方面，陕北办事处主任马壮带领两名预备党员及其他成员奋力书写“北移”华章，以“拓荒牛”精神在陕北地区打造煤层气公司全新品牌，实现分公司在“产值过亿、利润过千万、职工收入过十万”的三大突破，勇立新功，续写华章。（韩城分公司  马壮）