经营管理

澄合分公司:“三步走”严管项目成本管控 用“紧日子”换取“好日子”
发布时间:2022-03-31     浏览量:2561   分享到:

为增强市场竞争力,合理降低成本费用,提升公司经济效益,澄合分公司进一步加大规范公司工程成本预算力度,做到事前计划、事中控制、事后分析,协助领导决策,消除危机,降低风险,扭转公司经营被动的局面。

成本严管控,预算备案予报销

该公司实行每项工程开工前,指派项目负责人,项目负责人根据本项工程预计成本发生情况,制定具体成本预算,编制《工程成本预算表》,经分管领导审批、总经理签字,交经营发展部和财务资产部备案后执行。

财务资产部根据审核确定的《工程成本预算表》实行具体项目在预算总额内把控予以报销,并严格规范业务报销时将项目部费用与工程施工直接费用分别报销。报销时,如出现实际成本与《工程成本预算表》预算节支或上浮5%时,由项目部书面说明具体差异原因,并由分管领导签字确认后交由财务资产部备案再予以报销。

成本严分析,努力拓展利润空间

项目负责人每月如实分析工程施工项目整体情况,详细说明项目总体进展情况、各项目成本费用控制情况,公司定期召开项目成本管控分析会议,对项目进度、工期、预算成本、成本发生、主要采取有效措施等情况进行分析,对工程施工预算成本与实际成本对比分析,寻找差异、分析原因。提高成本费用利润率,努力拓展利润空间。

月度严考核,效益工资同比例走

财务资产部按照月度考核成本,严格监督各项目成本费用的发生。当实际成本较预算成本节约比例超过5%时,项目部人员当月绩效工资进行同比例上浮;当实际成本较预算成本超出5%时,项目部人员当月绩效工资进行同比例下浮。(澄合分公司  井华玉  马婷)