4月初，继煤层气公司3月份成本管控专项工作会议后，澄合分公司成本管控领导小组立即反应，多部门联合行动，根据目前公司实际情况，从经营管理、薪酬管理、财务管理、资金管理多方面制订或修订管理办法，同时召开制度意见专题会议，为公司成本管控工作提供有力的制度保障。

制订和修订的主要有《合同管理实施办法》《自行采购管理办法》《目标成本考核管理办法》《物资采购管理办法》《绩效考核管理办法》《工资管理办法》《车辆管理制度》《工程项目收入、成本暂估管理办法》《资金预算管理办法》《“两金压降”管理办法》《宣传稿件管理办法》等，形成制度汇编，指导该公司生产经营及成本管控工作。

另外，根据公司成本管控领导小组安排，要求各部门上报《月度重点工作》《周工作计划及完成情况》，作为常态化工作内容，形成机关部室考核依据。各部门有效利用上班时间，提高工效比，并自觉加班，紧锣密鼓地完成了领导小组要求的三项任务。此作战篇的开启，为澄合分公司迎来了新开端、新气象。（澄合分公司 马婷）