今年以来，煤层气公司把彬长矿区冲击地压防治、韩城王峰煤矿地面瓦斯抽采、地热能开发利用、生态产业修复治理列为四大重点工程项目。为全力推进重点工程项目建设，公司优化工作机制，打出“日督促+周总结+月分解”组合拳，将项目进展透明化、日常监督常态化、工作任务明确化，激发全员工作的主动性和责任感。

生产动态“日督促”

由于四大重点工程项目施工地点分散，且工程内容悬殊，为及时掌握一线信息，公司严格实施动态化管理、定制化管理。针对每一项重点工程，公司制定“一对一”的施工日报表模板，建立“一对一”的微信工作群，要求各重点工程项目部指定专人在微信工作群以日报表的形式按时报送当日进度、当日完成工程量、次日计划等详细信息，同时在关键节点将一线工程情况以简短文字、配图或短视频的形式实时共享。通过工作动态的快速反映，不仅督促工作落实、晾晒工作成绩、遏制懒散虚拖、提高工作效率，同时为各级领导快速掌握生产情况、了解态势和作出决策提供重要依据。

工程进展“周总结”

为全面掌握重点工程项目的生产情况，及时调整与改进工作思路，公司实行周生产调度例会制度，每周一在生产调度例会上，对各单位梳理上报的重点工程完成情况进行总结评价，对存在的疑难问题分析研讨，制定下一步实施方案，并督导相关单位进一步落实整改，构建“总结-调整-落实”的管理机制，促使各项工作“闭环”。同时，每周在公司厂务宣传栏公开晾晒生产调度周报表，及时将生产情况传达给公司各管理部门，促使管理与生产高度融合。通过对每周工程进展进行总结与公示，不仅有效推进了工程项目有序开展，同时提高了管理层决策的科学性和灵活性，也增加了公司上下的凝聚力。

全年任务“月分解”

2022年是公司实现高质量发展的关键之年，全年工程项目产值任务同比上一年翻一番，其中四大重点工程项目产值任务占比达63%。为保证各项重点工程项目按工期计划有序推进，圆满完成全年工作目标任务，公司将工程任务按月分解细化，落实责任单位和责任人，并挂图上墙、以图督战。自全年任务分解上墙后，公司上下更加清晰、直观地掌握每月的工程任务，随时对照检查任务落实到位情况，全员工作的主动性和责任感也由此大幅度增强。另外，根据月度任务的完成情况，公司不定期对各项工程完成情况进行调度，及时督办、催办、协调推进难点工作，确保各项任务达到时序进度。

截至目前，各项重点工程项目均在稳步推进，并取得实质性进展，为公司圆满完成全年目标任务奠定了良好的开端。下一步，公司将持续发挥 “日督促+周总结+月分解”机制的显著作用，有序有力高标准推进项目建设，力促公司高质量发展。（郭燕珩）