近期，澄合分公司硬核推进目标责任考核制度，干部职工工作积极性显著提高，“比学赶超”努力创造新奇迹展现新气象，全面提升业务能力，经营业绩持续上升，前半年实现产值任务双过半。

该公司目标责任考核以部室为单位，根据生产、经营、安全、工程质量、账款回收、上级任务完成、新闻宣传以及领导交办等各项工作为考核项目，月底由目标责任考核小组对各单位工作完成情况进行考核打分，考核领导小组审核确定后，综合管理部核算当月绩效工资，按照考核打分情况同比增减绩效工资比例。

扣分，部门、项目部所有人员同时同比例下浮绩效工资；加分，所有人员同时上浮绩效工资。该公司董家河井下项目部经理杨建强说：“目标责任考核制度执行以来，我们项目部人员心更齐了，共同完成各项任务的决心越来越强，大家经常自愿加班加点完成工作任务，探讨研究如何高速高效完成某项工作，如何挖掘新闻线索提高上稿率，如何能给我们项目加分，增加绩效工资，大家齐心协力干工作，项目经理压力也少了不少。”

（澄合分公司 井华玉）