2022年是澄合分公司转型与创新发展的关键之年，全体职工在公司党政领导的带领下，凝心聚力，昂扬斗志、奋力前行，站在新的起点上，抢抓机遇，加快开拓地热市场，同时不断完善成本管控管理体系，加快提高成本管理工作水平，共同为完成年度经营目标任务发力。

一是持续完善管理制度。在原有制度的基础上，制定《钻机目标成本管理考核办法》，在钻机实行目标成本考核，由公司与钻机被考核人签订目标成本考核责任书，主要方式为全目标成本考核和半目标成本考核，锁定成本。同时，结合公司《绩效考核管理办法》提升项目盈利能力，全面系统形成了全公司目标责任考核体系，使干部职工快速动起来，持续提升全公司工作效率。

二是启用优秀年轻干部。成立6大项目部，分别有黄陵项目部、地热项目部、陕北项目部、董家河项目部、西卓项目部、蒲白项目部，建立项目负责制，充分发挥项目部职能。两个月以来，公司绩效考核体系运行效果显著，项目经理月工资由原来的7000-8000元增长至万元以上，涨幅约25%，职工人均月度工资较上年同期上涨了21%，大大提高了员工的工作积极性和劳动效率。

三是重新考察劳务市场，现场核实劳务用工人员，并与现有劳务派遣公司重新商定劳务用工管理费价格，由原来的劳务费比例法转换为人头定额法，切实有效降低了劳务用工成本，月度管理费降低6万元以上。

四是公司车间从“服务”职能向“生产”职能转变，建立小保当加工、机修车间，为榆林分公司各施工项目提供井下套管加工服务，也为日后更多的加工业务做准备，提升车间的自赢能力。

下一步，澄合分公司将不断完善2022年成本管控管理体系，为公司高质量转型发展及完成全年目标考核任务助力。

（澄合分公司  马婷）