十一月，一年冲刺阶段。澄合分公司地热能开发利用项目、地面钻探、井下灾害治理等各施工一线一片繁忙，抢时间，拼速度，按下冲刺夺取全面胜利的“快进键”，为完成全年3亿目标任务持续发力。

优化管理，提升生产效率。锚定经营目标，下发四季度生产经营指导计划、工程项目任务分解表、重点工作安排，将各项任务层层分解，做到人人肩上有责任、人人肩上扛指标；细化各类指标任务，落实各独立单元工作量，将生产工作抓实抓细。领导班子一线蹲点，靠前指挥、现场督导。职能部门深入生产一线，全面落实“问题发现在一线、困难解决在一线”的工作要求，找准影响生产或经营等方面的“症结”，积极进行精准帮扶指导，有效确保各施工一线的正常生产，各项资金顺利挂账、结算。努力形成“公司领导督导、职能部门配合、项目部主推”的三级日常管理体系，有力推动各项工作落实。

紧抓质量，打造精品工程。“虽然生产任务艰巨，但是生产质量坚决不可马虎，必须严格按照各项规定打造精品工程，为公司树立企业形象、提升核心竞争力打好坚实基础。”该公司党委副书记、总经理刘铭在调度会及生产一线反复强调。生产技术部、安全环保部通过一线检查、视频监控、电子传阅资料等形式不定期对各钻机一手资料进行检查，实时做好动态监控，及时分析情况，对不达标的项目出具罚单，并提出解决方案；不断加强技术与管理结合，做到边实施、边总结、边改进，突出质量和效益，确保达到优质工程。

强化隐患排查，筑牢安全防线。加强隐患专项排查力度，做到全覆盖，不留盲点，并对隐患排查整治工作“回头看”，对排查整治不到位的问题隐患，立即采取措施整改到位，把安全隐患消灭在萌芽状态。加大对设备、生产环节巡查力度，严格落实冬季“三防”保温防范措施；同时按照科学化、精准化疫情防控举措，生产、生活区域遵守地方疫情防控政策，同时做好消毒等防护措施，确保疫情防控措施落实到位。

党建引领，助力攻坚克难。坚持党建引领，促使党建工作与生产经营深度融合，持续推动党建工作与生产互促互进。该公司两个党支部书记分别担任项目管理人员，大力发扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统。在施工一线亮身份、树形象、作表率，在急、难、险、重、苦的任务挑战中不畏战、不退缩，迎难而上，切实当好生产排头兵。用党支部书记带动一线党员，党员带动职工营造干事创业良好作风形象，为全面攻坚战斗夺取胜利汇聚红色力量。

（澄合分公司  井华玉）