近期，澄合分公司为冲刺完成全年目标任务，借作风建设专项行动“东风”，严管理、下硬茬、重考核，收紧机关工作作风“紧箍咒”，从本质上提升机关服务基层的意识与实效，为公司施工一线最后攻坚破难促生产提供顺畅高速的内部环境。

提高机关思想意识，转变服务一线作风。该公司要求，机关各部室充分展现出服务一线的耐心与责任。陕北、地热等项目部分别是跨越几个地方管理多项施工任务，各类事情应接不暇，顶着巨大压力负重前行。机关各部室要积极主动为一线职工排忧解难。年底关键时期舍弃周末休息时间，保证各项合同、结算单、议价标书等工作不过夜，日清日结。并根据管辖业务，提前为一线筹划，尽量减少一线重复无效工作。一线职工回机关办事，机关人员必须给予一线职工足够的尊重，保持微笑礼貌工作态度，带着感情关心爱护一线职工，用心服务一线职工，一次能办完的事情，绝不让一线职工跑第二次。在不违背原则下，急事急办、特事特办、尽量大开绿灯，为促进公司生产、解决一线难题做好服务。

机关下沉一线，搬到项目部解决问题。机关部室轮流下沉到施工一线，体验一线生活，与一线职工一同咬紧牙关冲锋陷阵。近期公司安环、财务、经营、党群等部门多次前往施工一线，将日常工作与一线工作相融合，个别工作搬到一线，住在项目部帮助解决问题，切实转变工作作风。经营发展部负责人王锋更是转变工作作风，改变往期电话遥控的方式方法，近一个多月一直驻扎陕北现场协助一线解决挂账结算等工作，一线结算工作明显质与量得到快速提升。

细化作风建设考核，加大督导检查力度。该公司成立作风建设领导小组，要求各部室根据作风建设任务分解跟踪落实表，查摆自身存在问题，并建立整改清单，对每月整改情况及佐证资料进行上报。作风建设领导小组对各部门整改任务完成情况实行销号管理，并于每月专题安排部署会进行通报。对机关各部门本职工作完成情况、领导临时交办工作、迟到早退、卫生打扫、上班时间有无干与工作无关事情等多事项进行不定期检查考核。每月月初考核小组成员对各部门上个月完成情况进行考核打分，分数与部门全体人员绩效工资挂钩，确保全覆盖、无死角整治机关作风建设专项行动取得实效。  

（澄合分公司 井华玉 张亚明）