最近有一条新闻刷屏朋友圈：“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”在彬长、榆北、鄂尔多斯等矿区成功应用，经中国煤炭工业协会鉴定，项目成果达到国际领先水平。

据悉，这是由陕西煤业主导，陕西彬长矿业集团有限公司和陕西省煤层气开发利用有限公司共同实施完成的。

他们是怎么做到的呢？带着疑问，笔者走进陕煤层气公司，试图寻找出“出圈”的答案……

思想“破冰”引领创新发展

行动从思想中来，观念支配行为。只有思想先“破冰”,行动才可能“突围”。2021年，一个大胆的想法启动了。该公司敢为人先，打破原有的经营模式，创新“超额利润分享”“经营目标对赌”机制，与所属各单位签了一张“经营目标对赌”协议，设立任务目标，各单位领导班子成员自掏一笔钱作押金，如能完成指标，公司将以1:1的比例发放收益，如不能完成，押金将归公司所有。这样，用目标和利益把职工与企业利益紧紧捆绑在一起，结果是什么呢？公司上下都会对企业的未来发展投入更大的努力，业绩目标达成会更好。同时该公司创新市场开拓激励工作机制，制定《外部市场开拓激励管理办法》，充分激发全员的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，同时从工程项目承揽、施工、维护和回访等方面全方位进行高质量服务，做精做优服务项目，不断深挖新优势、提高附加值，着力拓展品牌项目发展，先后在宁夏、甘肃、青海、内蒙古、山西、山东、安徽等地开拓了新市场。2021年所属地勘单位投标项目数量翻了两番，实施工程项目数量翻一番。到2022年，主要经济指标大幅攀升，增收增利连续创历史新高。

厚植“沃土”构筑创新高地

习近平总书记曾指出：“要在全社会积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围，既要重视成功，更要宽容失败，真正让创新在全社会蔚然成风。”

陕煤层气公司以提升科技人才创新能力为目标，积极试行科研“揭榜挂帅”制度，推行项目研发与人才培养联挂机制，按照完成一个项目、培养一批人才的要求，在抓好项目建设的同时，精心组织人才培养计划，在项目实施过程中,为工程技术人员和技术工人提供充足的参与机会，切实做到了出精品、出成果、出人才，钻探技术、地热资源、矿山生态修复等专业技术人才逐步呈现出技能高结构、职称结构相对合理的向好形势。统计显示，专业技术人才占比29.26%，专业技能人才占比47.94%，初级及以上职称人员占比34.41%。

同时，着眼于未来发展的需要，该公司加强与国内科研高校和煤矿企业联合开展技术攻关，大力开展系列人才培养、科研活动。截至目前，累计开展科研课题46项，获授权专利17项，参与及主持行业标准、地方标准，企业标准制订4项，发表论文100余篇，获取软著2项，荣获陕西省科技进步三等奖，进一步扩大了陕煤层气公司市场竞争优势。

一次次试验、一次次探索，结出了一项项硕果！2022年8月，在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛中，该公司荣获瓦斯检查工团体二等奖，3名职工荣获瓦斯检查工二等奖、三等奖，实现了省级一类竞赛项目奖项新突破。11月，在地热井复杂性地层堵漏方面取得新突破，为行业在区块地层复杂性漏失问题成功试验积累了宝贵经验。今年3月，公司组织3名队员参加在第十五届全国煤炭行业职业技能大赛全部获得三等奖。

唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜。陕煤层气公司在创新道路上的不断尝试与探索，谱写了一曲科技进步的交响，所释放出的无穷活力，正在成为高质量发展的巨大推动力。

（黄振宇）