为进一步加强物资精细化管理和降本增效，3月31日下午，榆林分公司工程管理部一行3人赴神南产业发展有限公司，就物资采购、仓储管理、设备维修等工作开展对标学习。

会上，双方就仓储管理、成本管理以及信息化管理等方面好的做法和经验进行了学习和交流。介绍了主管业务开展情况和特色亮点，就工作中遇到的难点进行了深入交流，相互学习了对方工作中好的做法和经验，达到了共享交流促提升的目的。

该公司将以此次对标学习为契机，聚焦材料计划、集采、入库、保管、领用等关键节点，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，对外开展“考察+对标学习”，对内完善管理体系、改进工作流程，不断创新工作思路、强化工作标准，全面实现精细化管理，促进公司集中采购管理工作再上台阶。

马小翠