近日，陕煤层气公司完成了2023年首次全员绩效考核。一张张评分表、一组组数据，成为每个人的年度评先评优、晋级调档和末位调整的“硬杠杠”。通过这一“指挥棒”让全员动起来、干起来、跑起来。

导向“树”起来，激发干事创业动力

如果一个企业员工的工作、生活、精神等层面却得不到有效的激励。长此以往，必定会对人员的职业认同感与组织归属感等产生负面影响。为了增强干部职工的责任意识、担当意识，激发干事创业的积极性，该公司持续深化薪酬制度改革，通过前期深入调研、征求意见、充分研讨，细致测算、对比分析、完善细节，优化了职工薪酬结构体系，使业绩考核和薪酬差异化理念如春风化雨，得到职工认同。此外，该公司建立了“周确定工作任务，月底兑现考核”的闭环管理体系，刚性兑现考核，快速响应结果，引导各单位、各部门把功夫下在平时，把精力用在扎扎实实、一步一个脚印地干工作上，促进各项工作的顺利开展，让管理的“公路”更顺应企业跨越发展的新要求。

机制“活”起来，好钢用在刀刃上

以往，由于缺少差异化考核指标，大家同吃“大锅饭”，考核结果“上下一般粗”“左右一个样”，这不仅不利于考准考实工作实绩，也会挫伤干部职工干事创业的积极性。今年，为了更好向重点聚焦，为全局工作聚力，该公司修订绩效考核办法，将陕煤集团“六个一”战略目标和要求转化为可量化考核的指标，把以往考核的“一套考题”细化为“多张考卷”，营业收入、利润、安全环保完成情况纳入年重点考核指标，日常工作、临时性工作、重点工作和重大专项工作纳入月重点考核指标，部门负责人绩效与部门人均绩效分值挂钩，让“死工资”变为“活绩效”，引导各部门转变管理方式，把重心转移到强管理、重技术、树品牌上来，确保高质量完成全年目标任务。

督查“实”起来，措施全面落地见效

今年以来，为进一步发挥督查在狠抓任务落实、转变工作作风等方面的重要作用,有效促进督查工作引领发展的“风向标”作用，该公司结合陕煤集团高质量项目、管理效能、干部作风能力“三个提升年”活动和“心往基层想、人往基层走、事往基层办”工作措施，持续深化“蹲点监督”机制，推行集“目标管理、督查督办、绩效考核”为一体的清单式动态管理模式，采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式进行督查，看真情况、听真声音、找真问题，全面掌握“中心工作”情况，将责任、作为、压力一级一级传导下去，保证“水流到田头”。

据悉，采取上述措施和方法后，“拒绝‘躺平’接续‘奋斗’”在该公司已经形成共识，全员绩效考核让组织目标和职工利益渐成一体，形成了“人人头上有指标、人人肩上有担子、人人身上有任务”的“撸起袖子加油干”生动画面和“全体为经营，全员谋发展”良好局面，效果立竿见影。一季度，4464.07亩采空区土地高标准农田“改造”全面完成、“一种防堵塞的煤层气排采井筒筛管”获得实用型专利授权……

（黄振宇）