人勤春早，意欲争先。2023年以来，陕煤层气公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，在去年高速增长的基础上，更加重视发展内在质量，蓄势待发保持好状态，踔厉奋发迈向新征程，跑好全年开局起步“第一棒”。

步履不停，开局加速起跑

元旦刚过，陕煤层气公司召开2023年工作会，第一时间学习宣贯陕煤集团2023年工作会议精神，围绕“四大抓手，六项管理”破题，动员全公司上下，锚定目标、乘势而上，吹响奋力打造绿色低碳发展企业“集结号”。

蓝图已绘就，关键在落实。工作会一结束，韩城分公司黄陵店头电厂2×1000MW二期小煤窑破坏灾害治理工程、澄合分公司承揽的安徽孙疃煤矿补勘项目2022-水12钻孔顺利开钻、铜川分公司小庄冲击地压项目XZ40307-03L井完成二开钻井、生态产业公司承建的彬州市义门镇胡家河矿区4464.07亩采空区经“改造”正式进入育肥待种期……淡季不再是淡季，全体干部职工迅速进入一线“战位”，用“满格担当”奏响开局奋斗曲。

在该公司4月3日周例会上，周报表显示，截至4月2日，该公司地热能供热24079.66吉焦，地勘总进尺达23.4万米，光伏累计发电19.54万度，均创历史新高！公司“四大产业”正在施工的项目及将要施工项目，详细罗列着项目计划、周进度、下周计划、存在问题、解决措施以及责任人等，真正体现“一切围着项目转，一切为了项目干”，切实在重点工程及项目推进上主动担当！

2023年是煤层气公司进入第二个十年踏上新征程的第一年，站在关键节点的陕煤层气公司，不断爆发出发展的强劲活力，不断刷新着“陕煤层气速度”，处处洋溢着“快马加鞭未下鞍”的发展热潮。

创新思路，诚意满满走出去

为更好聚焦聚力落实陕煤集团“三个年”及“三往”活动安排部署，增强发展预期，力拼首季“开门红”！陕煤层气公司领导班子成员第一时间走出去，紧锣密鼓开展拜访对接、交流合作、走访调研，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关，主动对接争取支持，广泛汇聚发展合力。先后前往陕西建材科技公司、丰西新能源公司、中石油长城西部钻井公司等企业对标交流，与其谈发展、话未来！所属各单位班子成员也先后前往陕西地矿综合地质大队有限公司、山西金驹煤电化公司、旬邑全辉节能工贸有限公司等多家企业对标学习。

值得一提的是，该公司两级领导班子成员分批、多次到所属各单位一线项目走访调研，实地查看项目建设、安全生产、一线职工生产生活等情况，详细听取项目建设进度汇报，了解项目建设中存在的困难及解决思路，深入基层帮助分析研究问题，指导理清工作思路。针对过程中的薄弱环节和目标差距，及时进行调度安排，督导拿出具体举措、严格推进落实。机关各部门紧跟步伐，列出清单、挂图作战，只争朝夕加油干，全力推动各项目全面起势、早出成果、早见成效。首季“开门红”充分展现出公司上下迈好第一步、启航新征程的奋进姿态。

公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波多次提出，要加快“走出去”步伐，全力拓展市场领域，立足自身职能，强化服务意识，具备甲方视角，从其需求和条件出发，想甲方之所想，急甲方之所急，以此让企业发展要素更有保障、动力更加充足，确保承揽项目按要求竣工达效。

精细管理，推动提质增效

良好开局的背后，是陕煤层气公司推动精益化管理，精打细算抓经营、精雕细琢抓生产的生动实践。

该公司全力推动“四化建设”，安全生产智慧管控平台全面上线应用，依托公司“四大产业”场景和应用单元，实现生产管理可视化、安全管理智能化、节能管理信息化、成本管控透明化、资料管理系统化。与此同时，该公司搭建数智化财务平台，实现数智财务“共创、共享、共智”，建立费用报销、全面预算、成本管理、资产管理、合同全流程管理五大模块，实现业务环节全部网上远程办理。

所属新泰能源公司整合升级设备原有控制系统，建成安全生产管控平台，引进“互联网+APP”模式，通过整合数据库信息，建立视频远传通道，实现生产数据即时监测，远程调度指挥、调整设备功率、设备启停、配气控制等；榆林分公司引进KJ1090探放水智能化管理系统，实现井下钻场与地面双向语视音通信及钻探施工过程中的关键参数实时同步传输，提升井下钻探项目安全监管水平；韩城分公司引进自动化注浆系统，实现浆液制备连续稳定、压力控制更精准，降低作业强度，实现远程控。

在成本管控中，所属澄合分公司将传统的柴油机型钻机用电替代作为钻机的动力，完成中深层地热井领域“油改电”，此举不仅减少项目建设过程中的噪音污染，提高了钻井效率，其节约成本数目也非常可观。

万象更新不负春光。陕煤层气公司党委正团结带领广大干部职工，围绕年度任务目标，统筹推进党的建设和生产经营各项工作，以加压奋进、昂首向前的姿态，奋力书写高质量发展新篇章。

（任薇娜）