安全管理重在现场管理，榆林公司坚持重心下沉到一线，不断在现场安全管控上下功夫，在现场细节管理上见“真章”，以标准化、制度化规范安全行为，防微杜渐筑好安全堤。

该公司践行“事事有标准、人人讲标准”的标准化理念，围绕“管理体系、思想认识、人员配备、设备工艺、施工组织、现场操作、检查考核”方面，把“学标补知、贯标强弱、对标提能”写入岗位职责、纳入培训计划、列入考核内容，让每位员工和管理人员都牢固树立“现场标准化、一步不能差”的职业化素养，把现场当“战场”，力争问题在一线发现、隐患在现场消除、难题在当下解决、成效在当班体现。

该公司在各生产班组中持续开展“手指口述”，各岗位在交接班时，必须就日常工作中所涉及的岗位操作规范、岗前安全确认、操作流程以及交接班程序，进行边操作边口述的流程展示，以反复的规范化操作形成安全生产的“肌肉记忆”，保证上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章，不断提高员工的安全生产责任意识和安全事故防范能力。

探放水施工现场经常变动，所以现场安全管理却并不能套用“固定格式”，针对这一特殊情况，该公司制定了变化施工管理办法，明确变化施工的管控重点，形成变化施工管控清单，以“开工确认制”强化现场安全管理。开工前签订安全协议，明确各方的安全职责，制定专项安全技术措施，向所有施工人员进行任务交底、技术交底、安全交底，现场严格执行“三员”到岗制度，保证施工负责人（班组长）、安全监管人员（跟班领导）、项目部安全负责人全程现场监督，从每一个细节上做好超前防范，筑牢施工现场安全堤。

（祁飞）