7月18日，陕煤层气公司召开专题会议，迅速传达学习陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神。

会议指出，张文琪董事长的讲话让我们倍感鼓舞、备受启发。讲话站位高、定位准，有深度、有新意，凝聚人心、催人奋进，使我们对当前发展形势和下半年工作任务有了更加清晰的认识。讲话客观地分析了现存的压力和挑战，尽管我们上半年取得了较好的成绩，但在助力陕煤集团创建世界一流企业、“十四五”规划落地、实现年度奋斗目标等方面，还存在不少压力和挑战。

会议强调，公司上下要按照信心不减、干劲不松、目标不变的工作思路，聚焦八个方面的重点工作，突出新作为，谋划新实践，实现新发展，确保高质量完成全年各项目标任务。一是聚焦稳定增长，实施新举措。要巩固增产提效原动力、提升项目投资新动力、增强规划调整扩张力。二是聚焦经营提效，落地新思路。各级管理人员既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效。三是聚焦亏损治理，推动新成效。四是聚焦成本管理，构建新机制。要着重在全面加强成本管控上下功夫，全面增强成本意识，全面控制过程成本，全面构建长效机制。五是聚焦深化改革，增添新动力。六是聚焦风险管控，筑牢新防线。要强化底线思维、极限思维、系统思维，扎紧制度笼子，筑牢项目投资风险防线、安全环保风险防线、经营过程风险防线和党风廉政风险防线。七是聚焦班子建设，淬炼新力量。要扎实推进干部队伍年轻化、干部交流常态化、干部素质综合化和干部作风优良化。八是聚焦党建铸魂，展现新风貌。要坚持以党的建设为统领，突出在党建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效、在“三个年”活动上见成效，以高质量党建推动高质量发展。

会议要求，一要及时召开专题会议学习传达。各单位、各部门要立即行动起来，“一把手”要亲自抓、亲自推，组织召开专题会议，全面传达学习，确保全体职工真正把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到集团公司的决策部署上来。二要制定专项方案组织落实。要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，制定形成上下统一的总体落实方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保本次会议精神贯彻落实到企业生产经营和改革发展的全过程。三要常态化督导确保见效。公司各分管领导要牵头组织督导，形成常态化督导检查工作机制，将总体工作方案落到实处，确保重点工作落地见效，并定期报告工作落实进展情况。

公司领导班子成员，总部各部门负责人、基层各单位党政主要领导等60余人参加会议。

（党群工作部）