为推进公司高质量发展，提升全员参与成本管理意识，总结分析业财融合成本管控及降本增效情况及存在的问题。近日，韩城分公司组织召开业财融合成本分析会，公司财务资产部、生产技术部相关人员参加会议。

会上，该公司生产技术部汇报了当前业财融合成本管理情况，并从赢利点、亏损点、风险点、潜在点进行了分析。随后，针对项目上提出的相关难点问题展开专项讨论，提出针对性的解决措施，项目部根据“挂图作战 倒排工期”的方式，总结分析工作计划完成情况，针对未完成项目进行了下一步成本消耗及控制点的方案，研究制定工程项目成本管理重点工作。

会议强调，要充分发挥业财融合的作用，将“业财融合”的管理理念和手段不断不断融入项目管理、质量管控、成本控制和采购管理等各个环节，同时财务人员要积极探索、创新业财融合的工作形式，真正将业财融合做实、做深、做细。 

                                                                                                                                      （刘亚）