自清廉国企建设工作开展以来，生态产业公司始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过“五个融入”推动清廉国企建设走深走实，着力营造企业清廉、干部清正、文化清新的干事创业环境。

有机融入发展建设。大力支持纪检监察组织履行监督职能，紧盯涉及企业发展建设和职工切身利益的“三重一大”事项，聚焦“事前、事中、事后”进行全过程监督，监督侧重于重大事项决策是否坚持民主集中制、重要干部任免是否按照规定程序办理等方面，针对可能出现的风险点超前预判、及时提醒，进一步规范制约权力运行，有效杜绝了“一言堂”现象，切实提高了企业决策水平，有效防范了决策风险，确保企业蹄疾步稳走好高质量发展之路。

有机融入党员管理。深学细悟习近平总书记关于党风廉政建设和廉洁文化建设重要论述，采取读书班、研讨班、专题党课、主题党日活动、节前廉洁提醒等形式，加强党风廉政建设和反腐败斗争形势教育，进一步严明政治纪律和政治规矩，不断增强警示教育的吸引力、渗透力和辐射力，确保党员干部以理论上的清醒保证用权上的清廉，筑牢拒腐防变思想堤坝。

有机融入项目管理。针对项目建设推进难题，建立领导班子与项目区域“结对子”工作机制，纪检监察组织定期督促班子成员统筹抓好包保项目区域重点工作的指导、协调，紧盯分包项目台账中明确的时间节点，确保项目实施阶段各项工作快速流转、缩短周期，做到有专人管理、有专人负责。

有机融入作风建设。建立定期不定期纪律作风督查机制，教育引导职工严格遵守公司各项规章制度，严格公务接待、公务车辆使用及费用报销审批，严肃查处上班期间玩游戏、串岗脱岗、迟到早退、无故旷工、工作效能较低等“摸鱼摆烂躺平”行为，通过常态化正风肃纪，积极构建“能者上、庸者下、平者让”的用人管理机制，倒逼全体人员形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉，以过硬作风促进各项工作提质增效。

有机融入日常监督。聚焦项目建设、关键岗位、重点领域，全面梳理清廉国企建设过程中的廉政风险点，紧紧围绕项目承揽、工程建设、财务管理、物资采购和招投标等权力集中、资金密集的重点部门和重要岗位，有针对性地开展重点监督和专项监督，严抓苗头性问题、倾向性问题，进一步增强日常监督的实效性和针对性，为党员干部廉洁用权和敢干事、会干事、干成事、不出事创造良好条件。

今后，生态产业公司将把清廉国企建设深度融入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保清廉国企建设真正成为企业实现高质量发展的“廉动力”和“推进器”。

（甄景林）