精神风貌
春林河公司:用好考核“指挥棒” 营造干事“好生态”
发布时间:2023-11-30     浏览量:226   分享到:
今年以来,为大力营造“比、学、赶、超、争”的干事创业氛围,春林河公司依托“三项制度”改革,探索推进全员履职考核评价工作,充分发挥考核“指挥棒”作用,激发全体干部职工干事创业的活力与热情。
据了解,全员履职考核根据职工所在的不同部门、担任的不同职责,分别设置差异化工作量化指标,采取月自查、季通报、年综合考核评定等评价体系,最终实现“业绩引领、实干为先”的目标。其考核内容主要从工作目标完成情况、工作职责履行品质、工作效率、工作执行力四个维度进行评价。
“全员履职考核结果将与职工月度工资考核兑现、评先评优、岗位与待遇调整相挂钩。”该公司综合部负责人介绍说。考核结果均按类排名、分类表彰,排名靠前的,将在兑现月度效益工资比例的基础上上浮一定比例,在评优评先工作给予倾斜,在干部使用方面优先考虑;排名靠后的,将进行谈心谈话、组织相应的培训或者调整工作岗位。
履职能力考核带来了职工工作作风的新变化,大家的工作态度逐渐由“要我干”转变为“我要干”我能干好”。
下一步,春林河公司将探索完善“特色工作单项考核”“重点工作动态考核”等配套考核体系,真正让考核考实考准起到激励先进、带动后劲“杠杆”作用。
(郭燕飞)