2023年，钻探分公司坚持以智能化、专业化提高灾害效率，深化设备更新，加大技术公关，夯实安全防线，增进职工福祉，全年完成营业收入1.6余亿元，实现利润4500余万元，完成安全环保目标，各类钻探进尺33万米。

引进设备收获新成效

公司始终坚持以“1+1＞2”的创新思维，引进KJ1090矿用打钻系统结合到现有的钻孔轨迹可视可控可调的ZYL-6000D千米定向钻机上，深度融合了两者的功能与优势，以达到探测作业全过程智能化管理的目的。目前在所服务煤矿均实现了井下作业现场全过程监测监控，包括视频监控、环境监控、视频AI智能计数、通信传输，实现了基于视频AI分析技术的钻场作业人员数量统计、标识牌状态联动、钻杆自动计数、辅助验钻、井下现场与地面的可视对讲通信、打钻过程中的参数记录；运用地面软件管理系统，实现了探放水作业全过程管理，从施工设备、探放水作业人员、物探工程、探水设计、探水计划、验收分析、安全移交、日-月-年度数据报表、探水汇总管理等。

深度融合打造新引擎

深化“党建+”工程，持续加强党建工作与安全生产经营工作深度融合，开展“练技能 促发展·安康杯”定向钻机操作手指口述比赛活动，选拔出6名后备班长；组织“迎中秋 庆国庆”拔河比赛等活动5次；发放注册安全工程师考试用书40余本，并出台相关激励政策。党支部督导检查，每月支部标准化进行考核，生产党支部利用学习强国视频开展活动。以劳模工作室、党员创新示范岗搭建争优创新平台，获得国家实用新型专利2项。充分发挥党员先锋岗、青年志愿者、安全宣教等活动，引导职工严格遵守安全操作规程，坚决杜绝违章作业，切实筑牢守好安全生产堤坝。纪检组织定期深入各施工项目部督导检查安全隐患台账、安全管理制度、应急预案等落实情况。探索“两访问+三检查”项目监督新举措，“访项目部职工”最关切的工资收入情况和日常考核宽松紧的问题；“访项目部管理人员”职工情绪动态及公司各项管理制度的执行偏差情况；常态化运用“四不两直”方式监督检查项目生产物资出入库台账；监督检查班前会召开情况及其会议记录，同时对作业人员入井前健康记录进行查看；特别突出了对重点项目和外委项目的监督检查。在项目部中开展民意调查，收集项目部责任不明、作风不严、措施不实等问题，明确整改时间及责任人，进一步压紧压实安全生产责任，以铁纪护航安全生产。

做实服务汇聚新动能

该公司坚持落实暖心帮扶举措，想职工所想，急职工所急，突出办好“十项实事”，为职工办实事26件，投入100余万元对项目部职工宿舍、灶房、浴室、取暖条件等进行了标准化改造。同时，以重大节日为契机，开展冬送温暖，夏送清凉活动，将组织的关爱贯穿全年每个重要时间节点，为职工提供全方位多角度的关心和保护。同时，依托红色教育基地、神木监狱、榆林市禁毒教育基地、榆阳区全面从严治党教育基地等，开展丰富多彩的党日活动及主题教育活动等，提振职工士气，凝聚发展正能量。

聚力创新集聚新优势

坚持“创新是第一生产力”，紧紧围绕促进企业发展和职工素质双提升目标，建机制、搭平台、重奖励，激励职工在节能降耗、提质增效等方面进行技术攻关。优化了井下顶板疏放水技术、对井下顶板疏放水技术进行定性、定量的技术分析研究，对定向钻探的精度控制以及在疏放水技术和煤层压裂技术的应用进行了开发。依托对煤层底板注浆止水和瓦斯预抽放等工程的实际成功和研究，公司成功申报《一种对采掘工作面煤层底板注浆止水的钻孔结构》、《一种施工煤矿瓦斯预抽放钻孔的防治喷孔装置》两项专利。目前公司的主营业务有井下定向超前钻探、工作面顶板预疏放水、煤层压裂、顶板压裂等，公司科研成果已逐步应用在公司日常生产中。

                       （方丽英  王宏建）