牛鸿波强调，一要锚定“经营管理提升年”主题，狠抓成本管控，打好降本增效“组合拳”，用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产，细化具体措施，明确目标任务，压实成本管控提质增效推进落实；二要大力推改革、建机制，完善差异化薪酬分配体系，推动全员绩效“二次分配”，突出一线及关键岗位贡献度，吸引职工主动向一线流动、向创效努力，全面激发人力资源的内生动力；三要锚定全年目标任务，秉承“干一流工程，创一流品牌，交一流朋友”的理念，坚持“走出去、迎难上、争效益、抢市场”，发挥人才资源和生产技术优势，承压奋进，聚焦外部市场再谋划、再发力、再推动。

随后通过与职工互动，牛鸿波详细了解了现阶段“四化”平台使用情况，要求全员动起来全面应用“四化”平台，立足岗位提出意见建议，打破数据边界，实现生产互联网、数据采集网、管理办公网的互联互通，全力推动数字化技术与生产、经营业务相促相融。

（程傲然）