拜读《华为管理法》一书后，内心久久不能平静。这本书以华为公司多年来在企业管理实践中积累的经验教训为蓝本，系统阐述了华为公司在战略规划、组织架构、人力资源、财务管控、企业文化等诸多方面的成功做法，对于身处变革浪潮中的地质勘探企业而言，具有极其重要的借鉴意义，读后顿觉收获颇丰。华为作为中国通信行业的领军企业，其发展轨迹堪称传奇。从创立之初的名不见经传，到如今傲然屹立于世界通信舞台的中央，华为走过了一条极不平凡的道路。而支撑这一切的，正是华为独具一格的管理哲学和治理方略。

首先，在财务管理方面，华为从一个创业公司发展到今天的世界级企业，其成功离不开严谨科学的财务管理和精细化的成本控制。华为在财务管理上始终坚持“以客户为中心”的原则，从满足客户需求的角度出发优化资源配置，严格管控成本。比如在研发投入上，华为会重点聚焦在能为客户带来价值的项目上，避免盲目投入。而在生产制造和供应链管理环节，华为也不断优化流程，通过信息化手段实现精益化管理，最大限度压缩库存和成本。作为一名地勘单位的财务管理者，深知地质工作投资周期长、风险大，这无疑考验着企业的战略定力和经营韧性，华为“聚焦主航道、坚持长期主义”的战略选择，启发着我们要立足自身禀赋，深耕核心主业，摒弃急功近利，在未来的工作中，作为总会计师，我也要带领财务团队树立成本意识，从战略的高度统筹资金的分配使用，把每一分钱都用在刀刃上，为公司创造更大价值。

其次，在经营管理方面，华为给我最大的感悟是其面对市场变化和客户需求始终保持敏锐嗅觉的能力。无论是最早的农村包围城市，还是后来主动进军国际市场，再到如今向云计算、人工智能等新兴领域进军，华为总能及时把握市场先机，主动求变，推动战略转型。这种敢于变革、勇于创新、永不自满的经营理念是华为保持竞争力的核心所在。本书提出的“总部放权、一线指挥”的扁平化架构令我印象深刻。传统的金字塔式管控模式已不适应新形势要求，赋予一线更多自主权，建立快速响应机制，方能在瞬息万变的市场中把握先机。另一方面，华为在激烈的市场竞争中，从不单打独斗，而是善于通过合作共赢打造良性的商业生态。华为与运营商、供应商等不同利益相关方建立起共生共荣、互利共赢的合作关系，形成了从技术、市场到资本的多维度战略协同，这也启示着我们要打破固有思维，以开放的心态拥抱变化，主动塑造未来；要放眼长远，着眼生态，通过深度合作和能力互补，打造可持续发展的核心竞争力。

最后，在人力资源管理方面，华为“以奋斗者为本”的理念给了我很多思考。华为非常重视人才，将人才视为最宝贵的资源。一方面，华为极其重视人才的选拔与培养，制定了严格的选人用人标准，完善的培训体系，为员工搭建成长的舞台。另一方面，华为深谙激励的重要性，大力倡导奋斗者文化，并将之深深融入到薪酬绩效体系中。在华为，只有那些为客户和公司创造价值的人，才能获得丰厚回报。此外，华为还非常强调团队合作和执行力，要求员工不仅要有个人奋斗精神，更要具备团队协作意识，形成人人争先、团结拼搏的良好氛围，这些都是华为保持旺盛战斗力的关键所在。华为的人力资源管理带来的启发是，要着力打造一支创新进取、甘于奉献的人才队伍，建立“能上能下”的选人用人导向，要敢于对不作为者说“不”，为有为者铺就成长之路。

总的来说，华为的成功绝非偶然，而是其先进管理理念和科学管理实践相辅相成的结果。作为一名企业管理者，尤其是身处财务、经营、人力资源等重要管理岗位，更要以华为为标杆，虚心学习其先进理念和实践，并结合本企业的实际，因地制宜地加以借鉴运用。只有不断优化完善内部管理，提升运营效率和创新能力，才能打造一支“闻战则喜、坚韧不拔”的钢铁团队，在转型升级的风口劲舞，切磋琢磨，精益求精。

（岳媛）