3月份，是完成一季度生产经营工作的关键阶段，钻井分公司精准市场开拓，严密安全生产，精细技术管理，“五项措施”全面发动“春钻攻势”，助力各项工作高标准、高质量推进。

以高效率为突破，跑出生产加速度。该公司大力开拓地热井、石油井勘探市场，提升项目总体盈利能力。3月11日，由陕煤50009钻井队承钻的黄陵东湾101HF井完成固井，标志着公司2024年承钻的第一口油井顺利完成；3月16日，由陕煤40006钻井队承钻的延21-P2井完成固井，标志着公司2024年承钻的第一口煤层气水平井顺利完成；同时，油气测井车发来捷报，截至目前，共施工直井、定向井13次，累计深度达3.6万米。承揽施工的小庄矿40207工作面XZ40207-02L井地面水平井分段压裂防治冲击地压项目顺利开工等。

以低成本为路径，抓实提质增效。将提高钻机动用率、设备利用率、劳动效率作为固定成本增收的“三大抓手”。推动以石油井为中心的生产运行统筹机制，压减井间等停，确保钻机动用率提高10%。推进钻井队“限额工时”，促进掘进尺米用工成本降低10%。以可控变动成本为抓手，继续细化提质增效方案，全面压实责任考核。

以安全管理为抓手，夯实发展基础。该公司充分利用钻机班前班后会、安全学习日等时间，常态化开展职工互问互答、知识竞赛等多种喜闻乐见的提问活动，促使干部职工增强安全意识，提升安全风险辨识能力和隐患排查治理能力，确保安全生产。同时，制作“安全随手礼”小卡片，方便项目人员随身携带，促使项目人员将安全记在心上，落实到行动上，使安全警示“小卡片”真正发挥守护“大安全”的作用。

以添动力为驱动，提升作战水平。为确保各项目部有序启动，服务中心车间从年初到3月底完成100余套活动板房，保证各项目材料的及时供应，为各项目部生产启动创造一切必要条件，保障工程生产不断档，在“稳复工”的基础上助力“加速跑”。

以党的建设为引领，凝聚奋进力量。全面巩固主题教育成果，抓实党建融合，开展硬核归位，上好“开工第一课”，确保全体人员要思想回位、工作到位，以饱满的工作热情投入到各项工作中去，为新一年开好头、起好步；规范党委理论学习中心组学习“双学习”机制，切实把习近平总书记“抓好用党的科学理论武装全党”的重要要求落实到位。严格执行“三重一大”制度，促进党委把方向管大局保落实作用得到发挥。

（梁子彤）