下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，钻井分公司通过“四项举措”，主动担当，直面挑战，加快生产进度、狠抓工作落实，全力以赴保障生产黄金时节提质增效，推进各项工作落实见效。

以生产提效为引领，筑牢提速根基。公司持续深化“345”走出去战略目标，上半年公司承揽了乌兹别克斯坦项目、陕煤金融中心（二期）地热能、综合能源应用等项目。针对项目业务区域点多、面广、线长等特点，不断优化生产运行部署，强化创新管理，攻坚克难、抢时夺效，制定生产指导计划，将24项工作细化到每一个责任人和时间节点；在周例会上，认真分析总结生产完成情况，及时优化生产组织工序衔接，解决协调施工生产中的各类问题，充分发挥生产部门统一指挥、综合协调的作用，努力做到“无缝隙衔接、高效率运转”，保证各项工作计划和施工进度落到实处，为高效生产赢得了时间。

以技术提速为主线，提升创效实力。聚焦重点项目工程，规范标准化管理，加快中深层地热利用和深度勘探技术的突破，截至目前，已完成10项专利的申报工作；加快“四化”建设在项目工程领域的数据测控和监管；加强部门与项目部之间协同作战，把安全生产管理重点在施工现场落实落细；持续加大重点工程督导检查，确保各项目施工现场，安全、物资、标准化管理等现场技术管理等方面执行情况，全面提升项目安全管理水平。

以精益管理为重点，增强发展后劲。定期召开分析督导会，加强资金管理，加快工程账款回收，明确责任人，将各项账款业务指标层层分解，形成闭环管理；通过严控原材料消耗、严格定编定员、工程外包转自营以及争取税收优惠政策等方式，控制成本，1-6月各业务线实现降本216万元；同时，强化完善经营考核机制，按照既定指标，对各部门、项目部严肃考核兑现，做到奖罚分明，持续提升全员经营意识、效益意识。

以安全风控为根基，夯实发展基石。持续开展“安全生产大检查”“隐患排查”、打通“生命通道”工作实施方案落实情况、安全治本攻坚三年行动落实情况等工作，上半年共开展安全检查35次，累计排查整治隐患170余项。把安全措施细化到每一个环节、责任落实到每一个岗位；持续做好安全督导，每周进行安全通报；同时，做好搬家安装等大型施工现场监护，对每口井设备拆卸、搬运、安装、验收开钻等各个环节实行全程监控，目前已完成3口井搬迁工作；做好作业许可票的管理，强化特殊作业的监控力度，确保高风险作业始终处于可控范围。

（梁子彤）