上半年工作会后，韩城新泰公司积极贯彻会议有关降本增效精神，主动作为，强化制度执行，严格非生产性支出、超前预算估算，着力用“硬”措施，确保实现年度降本增效新目标。

制度建设引领成本管控。按照年初降本增效总体目标和现状，为全面提升公司成本管控能力，公司优先强化制度建设，先后下发了系列具有针对性的规章制度文件，通过印发《关于2024年度降本增效工作安排的通知》《2024年度非生产性支出管控实施细则》以及相关措施，进一步明确年度降本增效的具体目标和具体措施，强化了降本增效主体责任，进一步细化非生产性支出的管理流程和控制标准，强化了对非生产性费用的监控和审批流程，增强了目标清单完成动力，确保了成本控制工作的系统性和有效性，为成本优化和效益提升提供了坚实的支撑。

严审非生产性支出。为实现年度非生产性费用支出较计划降低5%的既定目标，公司修订完善了《办公用品管理办法》，统一对办公用品消耗数量进行限量控制，集中由综合管理部统一负责和比价采购，制定了超标准消耗处罚措施。同时，进一步加强了商务招待和公务用车管理，在商务招待管理中，实行“一事一报”审批制度，严格执行“三单一函一票一据”报销审批流程，通过严格控制招待费用和陪餐人数以及不合理招待行为，最大限度降低商务招待费用。在公务用车管理中，通过核查百公里油耗、实施油料费和过路费的精细化报销审核，确保公务用车成本的有效控制，为推动成本明显降低起到了引导和制约效果。

突出控制概算投资。为加强公司成本管控，从源头上降本，工程招标时坚持“概算≥招标≥结算≥决算”原则，在招标时设置招标限价，在招标过程中按照概算考虑一定的节支率设置招标限价，中标价保证在招标限价内，今年以来，公司坚持把王峰煤矿瓦斯综合治理项目作为年度降本增效典型进行实践，通过成本计划、成本预算、成本控制和成本分析等方式，进行了全过程成本管控。通过重点对DCS分散控制系统及智慧电厂配套软硬件招标、建安工程施工招标、电力接入系统招标三个招标较概算节约投资705万元，为项目投资管控提供了宝贵经验。

下一步，公司将不断严格成本管控措施执行，创新降本增效路径，对标先进经验，不断提升运营效率，为实现公司项目建设可持续发展奠定坚实基础。

 (王敏)