进入三季度以来，陕西省煤层气公司稳中求进，抓安全、稳生产、挖潜能，努力推动各项工作见质见效。

统一思想，以必胜信心冲刺下半程

7月15日，陕西省煤层气公司召开2024年半年工作会，第一时间传达学习贯彻陕煤集团、陕西煤业上半年工作会会议精神，总结分析公司上半年经营工作，开展经营管理综合评估，列出清单，找出问题，部署下半年工作，动员全体干部职工找准干好工作的路径方法、持续释放干事创业的精神动力、提升善谋善为的工作能力，确保各项工作高标准落实，高质量发展。

“公司上下要树立‘落后就要挨打，不发展就会被淘汰’‘一盘棋’‘不换思想就换人’‘不要没有利润的产值，更不要没有现金流的利润’‘今天再晚也是早，明天再早也是晚’五种理念，坚持‘品牌’战略、‘走出去’战略，进一步统一思想，坚定信心，全力以赴抓好各项工作落实。”会上，该公司党委书记、董事长牛鸿波在总结讲话中强调。

当前，陕西省煤层气公司上下正全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，将学习成果实践于工作的方方面面，统一思想、凝聚共识、形成合力，持续在苦练内功上聚力用劲，不断创新思路理念，进一步拓增量、夯基础、稳增长，全力以赴推进公司高质量发展。

聚焦目标，以精准施策冲刺下半程

三季度是决胜年度目标承上启下的关键期和攻坚期，该公司强化目标意识、攻坚意识、主动作为、聚势而为，以务实的举措和有力的行动，确保各项任务完成。

时刻保持清醒头脑，把安全为先作为一切工作的出发点，锚定“安全生产治本攻坚三年行动”目标方向，坚持“01556”工作思路，落实“严、精、细”工作要求，紧盯短板弱项、重点领域、重点场所，压实各级人员责任，强化红线意识，狠抓作业现场隐患排查整治，保障各项工作安全有序推进。同时积极推进安全生产智慧管控平台建设，用科技赋能安全管理，不断提升安全风险感知评估、监测预警和响应处置能力。

牢牢抓住市场开拓这个“牛鼻子”，“四大产业”市场开拓实现了量的大幅增长和质的稳步提升。7月底，该公司承揽的首个海外项目“乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔施工项目”正式开工，实现海外市场零的突破。承揽的新疆若羌县羌河四区萤石矿详查项目钻探工程施工现已进入尾声，纵深拓展非煤市场。“地热能+”综合能源应用项目有序推进，以周、天为节点进行考核，持续刷新重点项目进度条，确保油气工程、灾害治理、地热能、生态修复等方面各项重点工作有序推进、落地见效。

牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，一方面，持续完善成本管控体系和造价体系，强化项目源头管控，项目初期生产、经营、财务人员必须参与，严把生产技术、成本造价、经济效益关，进一步提升项目管理水平。加强公司预算、定额和专项资金管理，强化“十项”费用审批，严格控制非生产性支出。另一方面，向市场化运营模式转变，严格落实集团《招标投标管理办法》和公司相关规章制度，坚决杜绝违规转包分包行为，全面实施辅材甲供、设备租赁在项目施工中的应用。

履责于行，以过硬作风冲刺下半程

该公司党委持续巩固拓展主题教育成果，深化“三个年”活动，以“四下基层”为抓手，努力实现工作新跨越。

实行首次接办、全程跟踪、负责到底，抓好首问负责制落地落实，破除总部部门踢皮球、推诿扯皮顽疾，提升服务效能；该公司纪委坚持用“政治监督+日常监督+专项整治”，拧紧履行职责、纪律作风、问题整改“三根弦”，切实把政治监督融入日常监督统筹谋划、一体推进；7月，该公司蹲点监督工作组对所属钻探分公司开展了为期12天的蹲点监督，深入了解企业党建、外部市场开拓、差异化薪酬考核、财务管理、企业文化建设等情况，发现问题18项，移交立行立改问题移交表共计6份12项，针对性地提出意见建议，为基层单位纾难解困。

此外，开展“四下基层”活动以来，该公司领导班子成员以上率下，带头深入基层一线，精准把脉问诊，对症下药治困，带动基层领导班子成员走进项目施工一线召开现场办公会议29场次，全力以赴推进重点项目建设提速提质提效。截至目前，收集汇总问题39个，解决问题39个，形成调研报告5篇，调研成果转化运用形成3个制度，征求44条意见建议，结对帮扶15名职工。

（张瀚心）