四季度以来，钻井分公司扎实推进项目现场安全生产管理各项工作，压紧压实全员安全责任，关口前移，积极开展隐患排查治理，确保安全可控在控。

全覆盖治理体现责任担当。

强化督查问责，由公司领导、安全环保部、生产技术部室等相关职能部门组成督察组，加大专项活动开展情况督导考核力度，对各项目部工作任务开展不认真、问题整改不到位的情况严格问责考核。同时，建立覆盖各部门、各项目、各岗位的安全生产责任制，对照“八条硬措施”有关要求，组织开展安全生产自查，督促各级派驻管理人员履职尽责，做到“人人有责、各负其责、权责清晰”。

全过程监管推进精细管理。

加强项目现场管理，认真排查现场“人、机、物”等方面存在的漏洞，严格按照规定检查钻机传送带、零部件等器件，确保设备运行“零伤害、零发火、零滴漏、零重大隐患”的安全目标。严格落实安全监督监管，鼓励职工重大事故隐患、违章作业、违章指挥等监督行为，营造人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。

全方位排查强化隐患治理。

在日常安全检查中，结合实际开展煤矿重大事故隐患判定标准培训，帮助专业技术人员及现场安全管理人员精准掌握重大事故隐患判定标准知识，落实水、火、电气、煤尘、顶板等重大灾害治理措施，每月对照重大隐患判定标准排查治理隐患，建立隐患排查治理台账，自百日安全活动开展以来共排查各类安全隐患25项，均已落实整改。下一步将细化措施、明确责任，确保问题发现、整改、销号的全流程闭环管理。

                                 （梁子彤、马欢）