2024年，韩城新泰公司紧盯年度目标任务，众志成城，踔励奋发，各项工作呈现出新气象、新作为、新成效，用行动和实绩谱写了一曲优美动听地奋进乐章，交出了一份亮眼的成绩单。    

安全目标实现“零”。该公司把安全的重心放在预防。在生产施工现场、岗位风险处发放悬挂安全告知卡40余个、警示标志牌50余块，配置安全报表记录8类，悬挂安全操作规程13项。开展隐患排查整改，共组织安全自查25次、互检10次，查处隐患113条全部整改。举办包括外委人员在内的安全培训班21期，180余人次参加培训学习。开展了百日安全活动、冬春防火防控、安全生产月、雨冬季“三防”、安全消防月等活动。持续推进安全生产治本攻坚“三年”行动，完成17项工作任务，保障了安全生产，公司全年杜绝轻伤以上事故。

王峰项目开工建设。为确保王峰煤矿瓦斯综合治理项目如期开工建设，该公司坚持项目为王，围绕“安全、质量、工期、造价”四条主线，倒排工期，挂图作战，先后完成35项内外部手续办理，推动了项目建设进展。11月20日，王峰煤矿瓦斯综合治理项目在欢声笑语中正式宣告开工建设，50余名干部职工亲身见证了这一激动人心的重要时刻。

临时发电一片“红”。该公司高度重视临时瓦斯发电，加强运行管理，从安全意识、运行规范、制度建设、人员素质四个方面提升管理水平，全面落实包机责任制，不定期对设备进行检修与维护，减少事故影响，提高了开机率，保障安全运行。全年预计完成发电量2600万千瓦时、售电量2240万千瓦时，发电量和售电量分别完成年度计划指标的100%，服务了矿区生产，创造了良好的社会和经济效益。

经营管理成果“丰”。该公司认真贯彻落实集团公司“八个聚焦”、“四种经营理念”，全力聚焦稳增长，修订完善了成本管控、财务报销、机关经费管控、应收账款等方面的制度措施15项，为经营健康运行提供了遵循。截止目前，共完成招标项目3项，完成投资3000余万元，顺利完成年度100万元降本增效目标，全年营业收入完成计划的100%。

企业文化“润”心田。该公司利用现有资源，建起了50余米长的企业文化长廊，栏目内容涵概时事政治、党的建设、安全生产、科技创新等方面；制定出台了安全管理、建设项目、经营管理等制度20余项。经过认真学习、潜移默化、用之于行，呈现出职工积级工作、主动工作、规范上岗、自觉学习的新格局。

成绩背后，承载着无数的责任与担当，下一步，公司将举深化改革大旗，向“新”而行强动能，突出建设项目重点，全力推进各项工作，以开局就是冲刺的昂扬姿态，奋力谱写新辉煌，交出完美好答卷。

（王正）