近年来，水文分公司通过增强财务管理效能、革新财务流程及促进团队建设等多方面下大力气，为公司迈向高质量发展奠定坚实基础。

数智化转型启新程

面对复杂多变的市场环境和持续演变的业务需求，该公司财务资产部积极推进数智化转型。自2022年9月起，成功搭建数智财务平台，该平台从费用报销入手，逐步将全面预算、成本管理、资产管理及合同全流程管理等核心模块纳入数字化管理体系。

数智财务平台的成功构建，审批流程得到大幅优化，系统上线后，审批时间从6天缩短至1.5天，效率提升75%。同时，平台具备自动查验发票真伪功能，有效避免重复报销风险，并能自动生成会计凭证推送至核算系统，确保财务数据的规范性、一致性和准确性。

控成本降耗增效见成效

在成本管控方面，该公司每季度召开项目成本分析会，深入剖析预算与实际成本差异，形成责任清单并落实到具体责任人。通过优化项目资源配置、改进施工工艺等，有效降低各项成本。王技术员王晨晨分享到，“通过参与成本分析会，我们学会了深入挖掘潜在的成本节约点，就拿项目重复利用宣传标语牌这一举措来说，一个项目就可节省1.6万元，公司每年十多个项目累计起来，一年至少能为我们节省二三十万元”。

同时，该公司通过修旧利废、小改小革、优化技术流程等多措并举，截止今年11月末已成功实现降本93.52万元。通过优化财务流程、削减非必要开支、提高资金使用效率等手段，实现成本有效控制。这些努力不仅节省大量资金，更为公司可持续发展注入强劲动力。

建团队提升整体财务素养

该公司积极参与税务培训，精心策划开展内部财务知识培训活动，如开设财务小课堂、举办专题讲座等，学习最新财务理念和实践经验。

培训内容注重实用性和针对性，涵盖财务共享平台成本模块分析、从业财融合角度探讨各部门赋能作用等模块，紧密结合公司实际情况和业务需求。同时设置快问快答等环节，增强培训趣味性和互动性，激发员工参与热情和学习兴趣。这些努力让员工对财务工作有了更深入全面的认识和理解，为公司业务发展提供有力智力支持和人才保障。

未来，陕西省煤层气水文分公司财务资产部将以数智化转型为契机，不断提升财务管理水平和服务品质。同时，加强与各部门的沟通与合作，携手共进，为公司高质量发展注入不竭动力。

  （徐利娜）