2月5日，陕西省煤层气水文分公司组织公司全体干部职工召开节后收心工作会。会议对2024年各项工作进行回顾总结，并就2025年各项工作进行安排。

会上，公司党总支副书记、总经理谢勇深入剖析了公司当前所处的严峻形势与挑战，并以此为契机，激励全体员工在新的一年里焕发新面貌、踏上新征程。他号召大家凝聚起所有的智慧和力量，齐心协力，奋勇拼搏，誓要打赢一场漂亮的翻身仗。

会议要求，在新一年的工作中，一是要经营本领全员化，要求全体员工在不同岗位，用经营思维跑市场、抓生产、抓降本；二是要技术本领专业化，加大各梯队人才培养力度，抓好全体人员各类注册证书的取证，达到应考尽考，以满足公司生产经营管理的需要；三是要市场维护固定化，在积极开拓新市场，扩大业务范围的同时，加强市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；四是要全员绩效考核化，注重结果导向和过程管理相结合，进一步加大问责考核力度，通过修订完善各项管理制度，确保制度落实到位，绩效工资向一线倾斜；五是加强队伍建设，提高自营工程比例，通过工程合理安排组织促进工程效率提升。会议还对公司2025年领导班子、各部室、项目部各项重点工作进行安排，明确责任目标，要求紧盯项目时间节点、紧盯项目安全质量、全程跟踪项目进度，形成“全年有活干，全员创效益”的良好局面。

（郭晓宇）