2月10日，钻井分公司举办2025年党委理论学习中心组第一次专题研讨会议，以陕煤集团“四种经营理念”为主题，展开深入探讨，为公司迈向高质量发展之路出谋划策。　　　　　　　　　　　　　　　　　

党委书记带领全体参会人员共同学习了习近平总书记《在二〇二五年春节团拜会上的讲话》精神，在新春佳节之际，将总书记的新春祝福与殷切期望传递给每一位成员，也为会议营造了积极向上、团结奋进的氛围。随后，总经理详细传达了陕煤集团“四种经营理念”的基本内容，以及《中共陕西省煤层气开发利用有限公司委员会关于开展陕煤集团“四种经营理念”学习研讨活动》的通知精神。

研讨环节，领导班子成员结合自身分管工作实际，阐述了对“四种经营理念”的深刻感悟与独到见解。他们从不同角度出发，将理论与实践紧密结合，提出了一系列具有建设性的思路和举措，为公司在新的一年贯彻落实“四种经营理念”提供了丰富的思路。

会议对后续工作做出明确强调：一是牢固树立用“紧日子”过“好日子”的意识。在日常工作中，要时刻保持节约意识，积极探索开源节流的有效方法。通过优化物资采购流程、合理规划物资使用等方式，减少非生产性物资的成本输出，把每一分钱都花在刀刃上，为公司积累更多的发展资金，以精细化管理推动公司高质量发展。二是用“赚钱”思维去“花钱”。在生产工作中，持续加大技术革新力度，积极引进先进的生产技术和设备，提高钻井工艺水平。通过优化施工流程、合理调配资源、缩短搬家周期等手段，减少生产过程中的时间损耗和资源浪费。同时，严格把控成本关，降低生产成本，提高生产效率和经济效益，确保每一笔投入都能换来更大的产出，实现公司利润最大化。三是用“乙方”思维做“甲方”工作。在市场开拓方面，公司要始终将客户需求放在首位，持续维护好现有客户关系，不断提升客户满意度和忠诚度。深入了解甲方需求，提供个性化、定制化的服务方案，以优质的服务赢得客户的信任和支持。同时，积极培养优质服务商，建立长期稳定的合作关系，共同打造互利共赢的合作模式，提升公司在市场中的竞争力和影响力。四是秉持用“营销”思维抓“生产”工作。主动出击，积极拓展市场。加强市场调研，深入了解市场需求和行业动态，制定科学合理的市场开拓策略。主动与潜在客户沟通交流，展示公司的技术实力和优势，提高公司的市场占有率，推动公司持续发展。

（梁子彤）