2024年以来，陕西省煤层气公司纪委聚焦高质量发展目标任务，深耕细作不断健全监督机制，创新监督方式方法，通过开展“四项工程”，构建全方位、多层次监督体系，护航企业高质量发展。

开展政治监督“领航工程”，校准企业发展方向

结合公司实际，制定印发2024年度政治监督工作落实方案，将学习主题、内容和形式作为监督检查重点，监督推动各级党组织严格落实“第一议题”制度。围绕陕煤集团高质量发展目标，紧盯“八个聚焦”“五个新突破”安排，把集团公司确定的3个重点建设项目作为监督重点，通过列席会议、实地调研、检查通报等方式开展政治监督21次，督促项目进度滞后、沟通协调不畅、安全生产隐患等问题整改落实到位，对责任单位整改情况跟踪监督，推动陕西彬长大佛寺矿业公司瓦斯氧化（RTO）供热项目顺利竣工验收。

开展作风建设“攻坚工程”，净化企业发展风气

整合纪检监察及职能部门各方力量，通过实地检查、问卷调查、座谈交流等方式全面排查整治职工群众反映强烈、问题线索集中的作风问题。紧盯会议培训、考察学习、检查指导等关键节点，对违规吃喝开展自查排查9次。组织开展节前警示教育暨集体廉政谈话32次，采取“嵌入式”监督、“下沉式”调研、“对账式”核查等方式，对各单位值班值守、公车使用及财务报销情况开展监督检查11次。聚焦安全生产领域，通过列席安全生产会议、现场检查、查阅资料等方式，对落实上级决策部署、安全责任落实等情况强化监督，推动整改问题16个。

 开展蹲点监督“织网工程”，夯实企业发展根基

“针对反馈的问题，务必逐一整改落实到位”，一张张《立行立改问题清单》移交至所属钻探分公司党总支书记案头。2024年，公司党委周密部署，抽调职能部门业务骨干成立蹲点监督工作小组，公司纪委聚焦被蹲点单位监督重点、盲点，优化蹲点监督工作方案，入驻所属钻探分公司，围绕党建、纪检、生产、经营、财务及“四化平台”等工作开展情况，采取走访调研、谈心谈话、查阅资料等方式，为该公司“寻诊把脉、查找病灶”。蹲点期间，共调阅相关资料268份，开展个别谈话9次，收取领导班子自查报告1份，征集意见建议20份，督促整改问题12项。

开展调查研究“赋能工程”，解决企业发展难题

围绕“如何加强国有控股企业日常监督”及“春林河公司生产经营现状”两个课题，抽调党建、纪检、财务、审计等业务骨干成立调研检查工作组，拟定调研工作方案2个。按照“业务分工、责任到人、协同高效”的原则，紧盯企业生产经营瓶颈问题，深入所属生态产业、春林河、韩城新泰3家控股企业，围绕加强党的领导、落实“两个责任”、经营管理风险防控、作风建设等方面开展调查研究，全面了解制约企业发展的各类问题。两次调研检查期间，共开展集中座谈4次，个别谈话19人，问卷测试48人，调阅资料127份，提出意见建议5条，为公司党委决策部署提供有力依据。

2025年，陕西省煤层气公司纪委将持续构建科学规范、严密高效的监督体系，推动纪检监察工作规范化、法制化、正规化，为企业高质量发展提供更加坚实的保障。

（王铜生 陆薇）