今年以来，韩城新泰公司以“四个全面”为统领，强势推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落实落地，深入践行“四种经营理念”，围绕王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设中心，各项工作“火力全开”，压茬推进，勇夺一季度安全生产“开门红”。

项目建设快马加鞭。该公司成立项目建设领导小组，压实担子，明确职责任务。采取落实主体责任、强化现场管理、优化项目投资、做好项目建设风险防控、推动信息化管理、加强沟通协调以及监督考核等举措。公司派专人驻扎项目工地，盯现场管理，抓安全环保、质量进度，建文明工地，解决实际问题。每周一汇报、每月一调度、每季一考核，按照时间节点，有力有序推进项目建设。公司领导每周三次深入项目现场督查已成常态。施工单位精心组织、开足马力，铲车、挖掘机、拉土车昼夜轮班作业，赶工期、保进度。目前，土方工程完成90%，实现了“四平一通”。

铆足劲头拓市场。该公司树立“领导带头抓市场、班子人人有指标、精兵强将闯市场”的理念，坚定实施“走出去”战略，形成全员承揽业务的新格局。同时，公司出台团结协作、发挥优势、严格考核的激励政策，调动了广大干部职工拓展市场的积极性和主动性。目前，已逐步达成市场拓展项目意向4个，其中与贵州景欣工业尾气发电项目达成合作意向，正在编制项目预算，计划3月份进入实施阶段。

发电再添新动能。今年，该公司高度重视瓦斯发电，围绕年度目标任务，完善规章制度，注重现场管理，抓好日常检修，强化值班值守，保证设备正常运转，日发电量保持在8万度以上。目前，利用抽放泵站抽采的低浓度瓦斯发电项目正在加速建设，预计2月底一台装机容量为1.5兆瓦的发电机组实现发电并网运行，在保证矿区瓦斯全部利用的同时，将给公司增加新的利润增长点。

后勤保障暖人心。为确保王峰瓦斯综合治理示范项目建设顺利推进、瓦斯发电正常运转，该公司践行人本管理宗旨，为驻扎工地人员租赁了办公、住宿场所，配备了工作、学习、生活必需品，解决了吃饭问题，切实办好职工事。悬挂了项目建设“作战图”及安全文化牌版，改善了工作生活环境，保障了项目建设和各项工作，为一季度夺得“开门红”奠定了坚实基础。

（王正  段孝文）