为进一步提升员工在战略规划、市场拓展方面的专业能力，强化成本管控的敏锐度和执行力，以及优化内部协同工作流程，提高整体工作效率，陕西省煤层气水文分公司于3月3日组织召开了典型案例分析研讨会。本次案例研讨会围绕“市场拓展与战略执行、成本控制与效率提升、协同工作流程优化“三大主题，通过深入剖析经典案例，为今后的生产经营工作提供了宝贵的经验和启示。

在本次案例分析研讨会上，该活动负责人精心挑选了陕西省煤层气公司内的多个典型案例。其中包括：拓市场案例——以陕西省煤层气公司成功承揽乌兹别克斯坦地浸采铀钻孔施工项目为例，细致探讨了其市场机遇的把握、竞争策略的运用以及项目执行的关键要素；降本增效案例——以陕西省煤层气公司通过数智化转型实现财务降本增效为例，详细分析了数智化转型的具体路径、成本控制的创新方法以及财务效益的显著提升；提高协同工作效率案例——以陕西省煤层气公司依托信息化、智能化技术推进业财一体化管理为例，深入研究了信息化平台的建设、业务流程的优化以及跨部门协同机制的建立。“通过这些经典案例的分析，我们不仅对其背景、要素、要点等方面有了更深入的理解，还促进了部门内部的知识共享和经验交流。”经营发展部员工王攀说。

在案例分析过程中，参会员工积极参与讨论与交流，纷纷结合自身工作实际发表看法和建议。此次研讨会，不仅加深了对经典案例的理解和认识，拓宽了工作思路和视野，激发了大家的工作热情和创造力。（刘奇昌）