3月10日，陕西省煤层气公司召开地热井施工定额编制进场会，正式启动了企业定额编制工作。

2024年以来，该公司着力抓施工项目成本管控，逐步建立完善造价管理体系。此次制定企业定额既是该公司摸清成本底数、推动降本增效、提升管理水平的有力手段，更是落实集团“四种经营理念”的务实举措。

完善数据基础 突破管理瓶颈

该公司造价管理体系现已建成覆盖项目全周期直接成本的造价数据库，开发造价多维分析模型，初步实现了造价基础数据“归集－分析－应用”一体化管理。为解决工程成本数据采集质量不高、施工环节数据采集不全的问题，此次定额编制特聘请专业造价人员开展项目写实，旨在通过现场实操测量记录真实准确的一线生产情况和资源消耗数据，建立覆盖地热井施工全工序的资源投入和消耗标准，形成反映公司实际施工管理水平的企业定额，为成本控制提供精确尺度。

强化过程管控 深化多方协同

以陕煤集团总部办公楼“地热能+”改造项目等重点工程项目为契机，重点制定各环节设备使用、材料消耗及人员配备等资源投入标准，构建工程造价基准体系，为后续项目管理精细化奠定基础。为确保造价管理工作切实落地，建立三项工作机制：一是组建“技术+造价”联合工作组，驻施工现场跟进关键环节数据采集；二是开发数据共享平台，实时联动项目部、合作单位，破解外委施工成本“盲区”；三是建立动态跟踪机制，将定额标准纳入“预算编制-施工优化－复盘评估”管理闭环，确保成果有效转化为生产力。

激活数据效能 服务发展大局

该公司将以此次施工定额编制工作为契机，摸清生产效率和成本构成，对照行业定额标准和先进企业标准找出降本增效的关键环节，靶向发力，优化施工组织、合理配置资源；同时，基于企业定额对工程项目各环节需投入的资源进行标准化管理，确保项目成本在可控范围内，助力实现高效、精细化的项目管理，提升企业竞争力。

（夏楠）