截至3月底，韩城新泰公司产值、利润分别完成年度计划的26%，外部营收占比达55%，实现一季度“开门红。”

2025年，面对行业竞争加剧、新兴企业冲击的严峻形势，该公司克服人员少、工作量大以及困难多的实际，认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、陕西省煤层气公司工作会精神，围绕年度工作目标任务，创新管理，真抓实干。一是建立健全各项管理制度，修订完善安全生产、项目建设、成本管控、市场拓展、瓦斯发电以及全员绩效考核等制度10余项，调动了全员工作的积极性和主动性。二是层层分解全年目标任务，实行挂图作战，逐月考核，并把工作实效与绩效工资进行挂钩。三是紧抓市场拓展不放松，积极实施走出去战略，发挥优势，聚智集力，收到显著成效。

目前，王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设已完成整体工程量的20%；应收账款回收率较考核指标增幅88%；市场拓展成效显著，已逐步与山西阳泉南庄煤矿集团西上庄煤矿副立井井筒设备安装、井塔提升机设备配电安装工程以及内蒙远景绿色新材料有限公司工业尾气设备安装工程等达成项目意向4项，其中与贵州景欣工业尾气发电项目已进入高标准建设施工阶段，各项工作呈现出快速推进的喜人局面。

二季度，该公司将进一步强化管理，夯实责任，加大考核，汇全员之智，聚全员之力，为二季度“双过半”、三季度过九成、四季度收好官的目标要求奠定基础，拼搏奋进。

（王正  王敏 ）