自开年以来，钻探公司锚定“首季开门红”目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，统筹推进产值利润增长、外部市场开拓、及人才队伍建设，交出了一份亮眼答卷。通过压实责任链条、深化风险管控、强化创新驱动，实现安全生产“零事故”、环保治理“零污染”，钻探业务效率与经济效益双提升，为全年高质量发展奠定坚实基础。

安全环保固本强基 筑牢发展防线

安全责任“横向到边、纵向到底”。公司全面升级安全管理体系，修订全员安全生产责任制，新增岗位安全职责1项，制定安全生产责任清单17份，实现“一岗一清单”管理。组织签订安全生产承诺书194份、消防安全承诺书13份，领导班子带队开展安全环保专项检查13次，整改隐患45条，整改率100%，实现隐患治理闭环管理。风险管控“可视化、精准化”。通过全流程风险辨识评估，更新安全风险清单146项，配套制定管控措施239项；绘制井下作业“红黄蓝”四色风险图8幅，推动风险网格化可视化管理。同时，建立8类岗位应急处置卡，覆盖消防疏散、井下作业等关键环节，提升一线应急响应能力。环保治理“抓日常、见长效”。公司召开专题环保会议部署年度任务，修订14项环保制度，成立环保工作领导小组，形成主要领导牵头、全员参与的责任机制。一季度开展环保隐患专项排查，整改问题3项，落实油料防渗托盘配备、废旧材料循环利用等举措27项，施工区域复耕率达100%。创新应用无纸化办公，节能降耗成效显著，机关用电、用水量同比降低15%。

生产运营提质增效 创新驱动发展

该公司以技术创新和管理升级为抓手，推动生产运营质效双提升。一季度累计完成内外部工程51项，钻探总进尺达9.34万米，其中井下钻探进尺9.3万米，占比99.6%，高效支撑矿井灾害治理；同步开展物探施工106次，完成工作面采前物探5.31公里，为采掘布局优化提供科学数据支撑。公司依托标准化、智能化技术应用，物探数据采集准确率达98%，工期履约率保持100%，客户满意度持续攀升。严控非生产性支出，通过“降本增效”专项行动，十项费用同比降低59.3%，推动利润率显著增长。

该公司实施“引育并重”的人才战略，一方面引进钻探、深探施工等领域设备，填补关键技术缺口；另一方面，通过轮岗培训、技能比武等方式，提升一线员工综合素质，首季组织专项培训，覆盖200余人次。针对青年人才，创新“导师带徒”机制，选拔10名业务能手与新人结对，快速培养复合型技术团队。优化绩效考核体系，将薪酬与项目效益挂钩，队伍凝聚力显著增强。

经营业绩多点突破 实现量质齐升

该公司筑牢风险防控屏障，建立合同、应收账款等重要风险防控体系，通过动态监控、信用评级等组合措施，确保应收账款的健康管理。深化战略合作，通过技术赋能与资源倾斜，提升业务合作占比，巩固战略客户基本盘。实施项目全周期管理，动态收集新建项目信息，建立“技术植入 + 过程跟踪 + 协同处置”的全链条服务模式，确保重点项目的落地。拓展省外市场增量，建立对标走访机制，提升省外业务合同执行额。坚持“大市场”战略，深耕传统钻探市场的同时，加速向外部市场延伸。近日中标陕西长武亭南煤业有限责任公司2#矸石投料孔工程、小保当一号煤矿年产20Mt柔性生产系统“三带”探查研究项目等多项工程，并在河南、四川等地承接勘探项目6个。市场开拓稳步推进，为全年外部创收目标注入强心剂。

奋进二季度，再攀新高峰。一季度“开门红”为全年目标实现注入强劲动力，下一步，钻探分公司将深化外部市场合作，加速主营业务优化升级，推动降本增效向纵深发展，以更高标准、更实举措谱写高质量发展新篇章！

（方丽英  曹盟）