经营管理

钻探分公司:鼓劲实干 拼出首季“开门红”
发布时间:2025-04-01     浏览量:17   分享到:

自开年以来,钻探公司锚定“首季开门红”目标,以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态,统筹推进产值利润增长、外部市场开拓、及人才队伍建设,交出了一份亮眼答卷。通过压实责任链条、深化风险管控、强化创新驱动,实现安全生产“零事故”、环保治理“零污染”,钻探业务效率与经济效益双提升,为全年高质量发展奠定坚实基础。

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安全环保固本强基 筑牢发展防线

安全责任“横向到边、纵向到底”。公司全面升级安全管理体系,修订全员安全生产责任制,新增岗位安全职责1项,制定安全生产责任清单17份,实现“一岗一清单”管理。组织签订安全生产承诺书194份、消防安全承诺书13份,领导班子带队开展安全环保专项检查13次,整改隐患45条,整改率100%,实现隐患治理闭环管理。风险管控“可视化、精准化”。通过全流程风险辨识评估,更新安全风险清单146项,配套制定管控措施239项;绘制井下作业“红黄蓝”四色风险图8幅,推动风险网格化可视化管理。同时,建立8类岗位应急处置卡,覆盖消防疏散、井下作业等关键环节,提升一线应急响应能力。环保治理“抓日常、见长效”。公司召开专题环保会议部署年度任务,修订14项环保制度,成立环保工作领导小组,形成主要领导牵头、全员参与的责任机制。一季度开展环保隐患专项排查,整改问题3项,落实油料防渗托盘配备、废旧材料循环利用等举措27项,施工区域复耕率达100%。创新应用无纸化办公,节能降耗成效显著,机关用电、用水量同比降低15%。

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生产运营提质增效 创新驱动发展

该公司以技术创新和管理升级为抓手,推动生产运营质效双提升。一季度累计完成内外部工程51项,钻探总进尺达9.34万米,其中井下钻探进尺9.3万米,占比99.6%,高效支撑矿井灾害治理;同步开展物探施工106次,完成工作面采前物探5.31公里,为采掘布局优化提供科学数据支撑。公司依托标准化、智能化技术应用,物探数据采集准确率达98%,工期履约率保持100%,客户满意度持续攀升。严控非生产性支出,通过“降本增效”专项行动,十项费用同比降低59.3%,推动利润率显著增长。

该公司实施“引育并重”的人才战略,一方面引进钻探、深探施工等领域设备,填补关键技术缺口;另一方面,通过轮岗培训、技能比武等方式,提升一线员工综合素质,首季组织专项培训,覆盖200余人次。针对青年人才,创新“导师带徒”机制,选拔10名业务能手与新人结对,快速培养复合型技术团队。优化绩效考核体系,将薪酬与项目效益挂钩,队伍凝聚力显著增强。

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经营业绩多点突破 实现量质齐升

该公司筑牢风险防控屏障,建立合同、应收账款等重要风险防控体系,通过动态监控、信用评级等组合措施,确保应收账款的健康管理。深化战略合作,通过技术赋能与资源倾斜,提升业务合作占比,巩固战略客户基本盘。实施项目全周期管理,动态收集新建项目信息,建立“技术植入 + 过程跟踪 + 协同处置”的全链条服务模式,确保重点项目的落地。拓展省外市场增量,建立对标走访机制,提升省外业务合同执行额。坚持“大市场”战略,深耕传统钻探市场的同时,加速向外部市场延伸。近日中标陕西长武亭南煤业有限责任公司2#矸石投料孔工程、小保当一号煤矿年产20Mt柔性生产系统“三带”探查研究项目等多项工程,并在河南、四川等地承接勘探项目6个。市场开拓稳步推进,为全年外部创收目标注入强心剂。

奋进二季度,再攀新高峰。一季度“开门红”为全年目标实现注入强劲动力,下一步,钻探分公司将深化外部市场合作,加速主营业务优化升级,推动降本增效向纵深发展,以更高标准、更实举措谱写高质量发展新篇章!

(方丽英  曹盟)