一季度，钻探分公司张家峁项目部积极响应公司降本增效号召，通过一系列创新举措和精细化管理，在降本增效方面取得了令人瞩目的成绩。

持续加强技术创新。自创的钻孔固管技术取得重大突破，并成功应用于3106工作面探放水等多个钻场。相比传统固管方法，有效杜绝了钻孔漏水、套管松动等现象，固管技术效果提升了30%，大幅降低了因漏水导致的重复作业成本。据统计，此项创新在一季度节约成本约2万元。同时，工区引入先进的钻孔轨迹测量系统，测量精度提高了 25%，避免了因钻孔偏差造成的材料浪费和时间损耗。

持续优化设备管理。通过制定设备定期维护计划，增加巡检频次，设备故障率较上季度降低了35%。员工利用业余时间主动修复了100多根钻杆的通览信号芯，减少了维修费用。在新区域探放水作业启动前，通过精准评估设备需求，合理调配现有设备，避免了新设备的盲目采购，节约设备采购资金约10万元。

持续加大物资回收复用力度。以班组为单位，加大材料修旧利废管理力度。生产一班回收了废弃的钻探支架10套，经过重新焊接、喷漆等修复工序，其中8 套得以再次投入使用，节约采购成本约1.5万元。同时，在各个旧钻场清理过程中，回收了大量可二次利用的护栏、管材、阀门、牌版等，用于设备维修和日常作业，累计节约材料采购费用约2万元。

张家峁项目部将继续紧扣精益管理提升工作主线，深化落实四种经营理念，推行极致成本管控，实现生产经营质效双提升。

（张明浪）