近日，陕西省煤层气公司出台《项目经理管理法》，通过构建科学化、系统化的人才管理体系，着力打造高素质专业化项目管理团队，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

该办法打破“一刀切”传统，建立阶梯式人才成长通道。从初级项目经理至项目总监，共设立了四个职级，将学历、职称、执业资格与项目经验紧密融合，为各级专业人才铺设了清晰的发展道路，既让年轻项目经理能够通过努力实现目标，也让资深项目经理拥有持续进步的动力。

办法亮点在于打破职业“天花板”。在职业发展方面，管理办法设计了多元晋升通道。员工既可按部就班晋升，也能“破格跳级”——承担国家级重点项目或获得省部级奖项，就有机会跨级申报。同时打通管理、技术两类岗位转换通道，促进人才合理流动和优化配置，真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。此外，公司还构建了‘三位一体’的考核体系，其中年度考核注重实际业绩，周期复审关注个人成长，晋升考核则看重发展潜力，对于连续两年考核未达标者，将进行岗位调整。配套实施“导师制”培养、专业培训和继续教育制度，要求项目经理每年完成不少于40学时的学习，以确保持续提升专业能力。这种“严进严出”的培养模式，让员工既感压力，更添动力。

“我们就是要让项目经理成为令人羡慕的岗位。”公司总经理张世宏表示。随着新办法的深入实施，一支“懂技术、会管理、善经营”的复合型人才队伍正在形成，为陕西省煤层气公司“四大产业”战略实施注入强劲动能。

据悉，该公司还将配套建立项目经理人才库，并计划在重点项目中开展“揭榜挂帅”试点，进一步释放人才创新活力。

（杨强）