经营管理
陕西省煤层气公司:推行项目经理管理法 激发人才动力
发布时间:2025-04-14     浏览量:158   分享到:
近日,陕西省煤层气公司出台《项目经理管理法》,通过构建科学化、系统化的人才管理体系,着力打造高素质专业化项目管理团队,为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
该办法打破“一刀切”传统,建立阶梯式人才成长通道。从初级项目经理至项目总监,共设立了四个职级,将学历、职称、执业资格与项目经验紧密融合,为各级专业人才铺设了清晰的发展道路,既让年轻项目经理能够通过努力实现目标,也让资深项目经理拥有持续进步的动力。
办法亮点在于打破职业“天花板”。在职业发展方面,管理办法设计了多元晋升通道。员工既可按部就班晋升,也能“破格跳级”——承担国家级重点项目或获得省部级奖项,就有机会跨级申报。同时打通管理、技术两类岗位转换通道,促进人才合理流动和优化配置,真正实现“能者上、优者奖、庸者下”。此外,公司还构建了‘三位一体’的考核体系,其中年度考核注重实际业绩,周期复审关注个人成长,晋升考核则看重发展潜力,对于连续两年考核未达标者,将进行岗位调整。配套实施“导师制”培养、专业培训和继续教育制度,要求项目经理每年完成不少于40学时的学习,以确保持续提升专业能力。这种“严进严出”的培养模式,让员工既感压力,更添动力。
“我们就是要让项目经理成为令人羡慕的岗位。”公司总经理张世宏表示。随着新办法的深入实施,一支“懂技术、会管理、善经营”的复合型人才队伍正在形成,为陕西省煤层气公司“四大产业”战略实施注入强劲动能。
据悉,该公司还将配套建立项目经理人才库,并计划在重点项目中开展“揭榜挂帅”试点,进一步释放人才创新活力。
(杨强)